Scrum学习（一）

Scrum官方指南： https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum%20Guide%20-%20CN.pdf#zoom=100

 

scrum是一个支持复杂产品开发的框架，包含scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则。

scrum基于经验性过程控制理论，知识来源于经验，基于已知的东西做决定。

scrum的三个支柱：

1、透明性

  使用通用标准来使所有人对产品有共同理解。

2、检验

  需要经常检验scrum的攻击和过程是否服务于目标，即使发现不该存在的偏差。

3、适应

  如果发现了一个或多个方面背离了可接受标准，并且最终产品不合格时，就必须对过程进行调整。

 

scrum制定了4个检验和适应的正式时机:

1、sprint计划会议

  下个sprint要交付什么样的增量结果？产品待办事项列表

  要交付增量需要完成什么样的工作？sprint待办事项列表

 

2、每日例会：不是进度汇报会议，只是为了将产品待办事项列表条目转化为增量的人召开的。

  上次会议之后完成了哪些工作；

  下次每日例会以之前准备完成什么；

  工作中遇到了哪些障碍以及风险；

 

3、sprint评审会议

  在sprint的结尾召开，用以检验所交付的产品增量并按需调整产品待办事项列表。

 

4、sprint回顾会以

  在评审会议结束之后在下个sprint开始之前召开，是scrum团队检验自身并创建下个sprin改进计划的机会。

 

scrum团队：

产品负责人、开发团队、scrum master

 

scrum工件：

  产品代办事项列表。包含了所有产品需要的东西，产品负责人负责产品待办事项列表的内容、可用性和优先级。

   监控sprint 进度，监控向目标前进的进度。我们只关心剩余工作和日期。

  sprint backlog，sprint待办事项列表。是一份足够具体的计划，使得进度上的改变能在每日例会中得到理解。

  增量。增量是一个sprint及以前所有sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和。  

  “完成”的定义。每个团队成员都必须对完成工作有相同的理解，这样才能保证透明性，“完成”用来评估产品增量在什么时候完成。