版本控制的往事

十几年前，我和很多在坐的各位一样，刚从学校里毕业。进了一家软件公司。我所在的研发部新来了一个部门经理。是海龟，在微软工作了很多年。有一天部门经理找我，他说: Justin，你可以不可以研究一下版本控制软件，我们准备在公司里推广。我当时也不太懂版本控制，不过研究一下也不错。于是先找了当时最好的版本控制软件ClearCase中国区销售，到他们办公室看了看产品演示。这个软件很复杂，需要专职的管理员，而且很贵，一个开发者每年的授权费要4，5000美金。这个费用在当时相当于请一个普通的SE半年的薪水。老板很精明，不会花半年的工资请一个不会写代码的软件。所以，ClearCase马上被枪毙。接下来有人推荐使用Visual Source Safe，因为他们一直使用这个软件。但是Visual Source Safe根本是个落伍的软件，开发者不能同时checkout同一个文件。需要同时修改时只能等，有时候你等的人去休假了，那你只好求助似懂非懂IT也帮忙强制解锁。所以，VSS也必须否决。接下来我开始尝试CVS。CVS的理念在当时很先进，彻底放弃锁，鼓励并行的开发模式。而且它是开源的软件，不要钱。所以，我立刻尝试设置一台CVS服务器进行实验。服务器设置完成后，我找了另外一个项目小组的team leader，让他尝试一下把项目放到CVS服务器上。没想到被泼了冷水，他说CVS他们早就用过了，根本不靠谱，在他们的开发工具JBuilder中用不起来。我查了一下相关资料，发现JBuilder原生支持CVS。于是拿了他们的项目工程放到CVS服务器上，在JBuilder里checkout，checkin十分顺利。于是，兴冲冲地向部门经理汇报。部门经理倒是没有一点兴奋，他听完不置可否。过了几天找到我说：Justin，我们已经决定使用PVCS这个版本控制软件，虽然贵一点，但我很多朋友的公司都在用，反馈都挺好的。还是由你来负责把这软件安装配置好，下个月我们正式使用。靠，白忙了。可是没办法，人家是海龟又是知名公司出身，头上的光环使公司里大多数人相信他的决策一定是最完美的。于是，我又开始设置PVCS，这个软件比较贫庸，界面不太友好。过了一阵子，PVCS如期上线。第一天，我忙着帮各个项目小组迁移到PVCS上来，一件令人诧异的事情发生了。一个开发EJB的团队在PVCS中的文件只有一个，而且是zip文件。天哪，这个老兄把版本控制软件当备份软件了。