项目成本管理---控制成本

控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。包括：

1. 对造成成本基准变更的因素施加影响
2. 确保所有的变更请求都能获得及时响应
3. 当变更实际发生时，管理这些变更
4. 确保成本支出不超过批准的资金限额。
5. 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
6. 对照资金支出，监督工作绩效
7. 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
8. 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
9. 设法把预期的成本超支控制在可接受范围内

输入：

1. 项目管理计划
2. 项目资金需求
3. 工作绩效信息
4. 组织过程资产

工具与技术

1.挣值管理(EVM):计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）

•  
  • 进度偏差：SV = EV - PV   SV > 0 进度提前
  • 成本偏差：CV = EV - AC   CV > 0 成本节约
  • 进度绩效指数 SPI = EV/PV  SPI > 1 进度提前
  • 成本绩效指数 CPI = EV/AC  CPI > 1 工作价值高

2.预测

•  
  • 完工预算BAC
  • 完工估算EAC = BAC + AC -EV = BAC - CV
  • 完工尚需估算ETC: EAC = ETC + AC
  • EAC = BAC/CPI

3.完工尚需绩效指数

　　TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。　　TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。

CPI=EV/AC;
CPI与TCPI的关系:
   1)CPI如果大于1,则TCPI一定小于1;表明目前的费用效率很高,在以后的日子,钱袋子可以放宽点,也不会超出预算;
   2)CPI如果小于1,则TCPI一定大于1;表明目前的费用效率很低,在以后的日子,钱袋子要看紧点,以保证不超出预算;
   3)CPI=0.8,TCPI=1.000001,则表明2)以外,还表明目前还处于项目的早期

4.绩效审查

5.偏差分析

6.项目管理软件

 

输出：

1. 工作绩效测量结果
2. 成本预测
3. 组织过程资产（更新）
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）
6. 项目文件（更新）