项目计划任务

项目管理的三要素(时间、质量、成本)

在做计划的前期，首先要分析项目组每个人的具体情况，然后分计划。

当分任务时，项目经理关心的只应该是 时间节点和质量

 

那么对一个人的关心就是，你能做什么活，我就给你分什么活（包括这个人即使有能力做，但是不愿意做等等原因）

项目经理考虑的是一个项目的完整进度，当然最好是把最适合的人安排到最适合他的工作是最好的。

可以说，做完任务计划后，如果项目因为开发延期，和开发者没有任何关系，因为是开发者没有能力完成或者其他原因不能完成，但都是项目经理的责任(他做不出来，你安排他做什么，这是计划的问题,当然计划是允许有误差的)

这就要求，如果一个人即使技术再好，不出活也安排较少的工作给他，安排工作要根据客观实际，而不是主观，一定不要带主观因素，当任务都安排完以后，项目经理关心时间节点和质量就可以了。

即使一个人能力再强，也不要根据他的实际能力分任务，要根据他的工作能力（在公司真正环境中成工作的能力），因为影响工作的不只是技术原因，其他原因是更多的。

 

附带一句，很多偷懒的人，项目经理会越来越少分给他任务，这不是项目经理有意边缘化这个人，而是项目经理都是根据客观实际，是自己边缘自己的。

 

 

最后，总结出

项目经理最重要的是关注项目的整体运转良好，减少风险系数，时间节点和质量,成本

而不要去在意个人的完成情况。

分任务的时候要根据他的工作能力（在公司真正环境中成工作的能力），而不是单一的技术能力。只有真正情况才能最小的减少风险

项目经理只关注你目前真能做什么(即使不会经过研究也可以做)，而不是你会做什么（即使会，不愿意做也做不出来,增加风险）,不关注你应该做什么，还是关注你能做什么。