蓝侠==la*uan，破解中国共享软件联盟著名灌水专家“蓝侠””

   很喜欢，也很受用中国共享软件联盟著名灌水专家“蓝侠”的那几篇文章，所以一定要找出其开发的“共享软件”。
最后通过Google，使用其发言的特定关键字，找到网站：http://www.lan***an.com/和www.sz**6.com。
确认过程：

1、从“lan***an”联想到“蓝侠”，应该是有对应关联的，就是没有找到他的Blog。
2、月共享软件收入“8W”：从网站提供的产品收费，确实能达到这个数
3、通过和其“业务员QQ”对话，确认其老板真的有“3个”小孩。羡慕！

所有的目的就是学习他老人家的软件和经营，发表此文也是更多的人去学习他！！让国内的共享软件发展得更好：
有更好的共享软件，带动更多人更有信心去注册，去支持共享软件的发展。

附“蓝侠”很有深度见解的文章:
1、我的共享生活
2、售后服务收费，不要被软件价格所左右

蓝侠名言：在没能力时抄别人，有能力后就轮到你来创新了，那时别人就来抄你，没有抄那来创新。

我的共享生活

转眼在深圳从发布第一个共享软件到现在已经四年多了，今年31岁了，有一个八口之家，爸妈，我，夫人，及三个小孩两男一女，另请一个保母及一个技术员。爸妈每天负责接送小孩上学后，其余时间就可以自由参加活动社区活动。夫人收钱，我负责客服、反馈及技术信息收集，验收软件，技术员主要是写代码；保母负责后勤（包括做饭，茶水）。我们基本从不超时工作，每天9点上班12点下班，午休2个小时，2点上班5点30分准时下班。无论任何情况严禁加班，以前碰到紧急情况，技术多次主动要求加班都被我拒绝，并让他今后不准再提加班。下了班要想办法把工作彻底忘干净，星期天要多去打打球，交朋友。更不能想技术问题。我呢下了班每天都去走公园走几圈，逛街放松一下也看看别人做生意，然后回家，家里很温馨，小陔也都放学回来了，和爷爷奶奶有说有笑，夫人及小女在画画，晚饭保母也已经准备好了，洗洗手这时就开饭了。每逢周二，四，六，吃完饭后都要倍夫人出去散步，逛一下商场。九点半准时回家，并带些水果，小孩吃完水果去了，夫人去检果一下子女作业完成情况，十点钟后，小孩及家人都准时睡了，现在只留下我一个人了。坐在客厅，看看电视新闻，泡泡功夫茶，偶尔也叫楼下送些烧烤水酒。一般要到晚上一两点后才会睡，第二天中午12点起床，基本上每天只上半天班。然后就每个重要节日基本都要出去旅游几天，正面的生活基本就是这样。

     说说个人私生活吧：在深圳的人是很多的，我们家族在深圳的都很多，大部份也都在做传统生意也都比较忙，再者和我们IT业务相差太大，谈起来基本无法沟通，而在深圳的其它朋友工作都很紧张，也有些离开了深圳去别的地方发展，所以晚上能活动范围就真很有限了，没办法，只能是一个人出去放松一下，在深圳最多的就是休闲会所及桑拿中心，也许是无聊，也许是喜欢吧，每条街，每条路，上有几家都掌握的清清楚楚，当然每家都要去了，到目前为止最少已经去了上百家，深圳最多的就是人，全部来自全国各地，什么样的人都有，所以每个会所中的女孩子也是全国各地，各种各样，每天基本上都是不同的。会所提供内容也多，什么足浴，桑拿，什么韩式，美式，日本式，（基本不玩泰式），各种推油，如“波推”，双人四手推油，皇宫式浪漫式推等等，还有高档VIP贵宾房独立，通通都试了，没办法，没地方去呀，网上的该做的都做了，其它的只能等每年的正常增长。也没什么新的对手出现。所以业余生活越来越感到太单调了。可以说是无味。因为做共享的生活圈真是太小了，难道一辈子就是这样吃吃。喝喝，一个人玩玩。太无聊了。

   说说共享收入吧：做国内，现在每个月大约收入八万人民币左右，今后每年保守估计有30%的增长，基本应该够花了，没办法，是想做大，但圈内关系有限，也不善于关于，所以只能自力更生吧。一直也想为社会做点什么，但必须要累积有足够实力，凭个人能能力积累我看是别想了；因为昨天刚想通几个，赚钱基本上就三种，一是找投资，二是找个点子圈钱（骗钱），三、是要有祖传密方，别人会拿钱给你，只有这样才能快速融来大资本。只有圈了钱，骗些人民的钱，有了资源，有了人才，才能研发创新，搞好生产，再大量回馈社会人民。要不然，别想做成大事。搞好自己生活是没有问题。所以现在个人生活很迷漫，网上共享发展也就是这样，怎么办呢，怎么办呢。。。也许我们大家以后生意都会差不多，难道我们就这样吗，给点建议好吧。
http://www.cnsw.org/BBS/thread-80493-1-1.html

售后服务收费，不要被软件价格所左右

  自从做软件以来，我就坚决反对。服务的收费价格要根据服务成本，还有就是各方的议价能力，前提下加上利润的最大化来定。在创业初期不提倡把不能把顾客奉成为上帝，不管在什么社会，必须要满足（强者）资本家的利益，之后才会考虑你用户的感受，因为强势永远需先得到满足，只有在资本家得到足够多，才会进行改进产品并对用户提供足够的服务，才可以让用户做上适当的上帝，并不断从他那里拿钱，没有价值的用户，丢了也不要可惜，现在好我都是你丢给我，我再丢给你，对换一下用户我们收多了一次钱。在创业之初就是与用户的博e，博羸了，你就在用户那里拿到足够的银子，你才会有成长发展的资金，发展大了才能谈得上为用户做贡献，如果博输了，你什么都不会存在，用户更不会记得你。就是好话可以多说，钱不能少收。如些时候，就是行也得行，不行也得行（可能有些极端，不过友好的方法都试过了没效，没办法。），所谓商场如战场，即可是战场就是兵不厌诈，销售策略也是如此，该说的说，该说的没问就不要说，主要能活下来羸取最后的胜利，那么剩下的将都是光荣的荣誉。没有牺牲就没有繁荣，成就大业后再叨念他们，自古帝王都是如此。首先要先过自己心理这一关，记住这是战场。（但做人就一定要厚道，上要孝敬父母，而且要爱戴家族，关心朋友。）
    我们必须还原服务的真实价格，的收费价格必面要根据服务成本，还有就是各方的议价能力，前提下加上利润的最大化来定。如你的软件卖200元，如果用户用了一年后出现问题，此时如果告知用户技术服务费需要300元，那用户一定会说，我的软件才买200元，你收得比软件还贵，从商业的解度我不会考虑太多的用户情感，我首先想到我要付出多少成本，我收到的就必须比付出的更多一些或是有足够的利润，再说用户现在需要您修复的不再是你当初卖给他的那个纯碎价值200元的软件了，要不你可以问一下用户，你把200元还给你，叫他软件不要修了好不好，而且你还能白使用这么久的软件，你看用户愿不愿意，如果原意，就证明软件还是值200元，如果你他1000元，他还是要用，那你说软件值多少钱。所以不要光说我只买两佰元，你服务就不能超过两佰元的歪理，因为这软件与服务是两个独立的商品，不能因为买第一个便宜就得出第二个也一定便宜的推论。例如：有一个人领养一个孩子，花了五千元。如果某一天身体发生重大疾病，到医院检后，医生说手术费要30万元。你难道能说我孩子只买五千，你收得太贵了吗（这个例子不知合不合适，有学问的朋友可以再举一个）。如果这样说，医生定会说你头脑有问题，也需要手术。再说现在收费环境比几年前不知好多少，银行收费的种类会少吗，帐户保管费，柜台服务费，汇费，卡费等，电信的也不少。经过这几年大公司的带头收费，用户接受收费想法也比以前更容易了。我在刚开始收费也有好多用户不愿意，我前后想了不下十个办法及解释方法，最后终于有小部分试不同的药后自定交费，十种药都无效，再没没有想到新的之前，我已经强迫了三分之一的用户成功付费，也今天意见会较大，不过明年这部分就顺手了（有一些用户拖了几个用最后还是交费了，这让我看到成功的希望，就像我当初做软件8个月后才收到第一笔标志性汇款120元，我就知道网上卖软件绝对可行）。明年要实现二分之一以上用户付费，后年基本实现全部用户收费，随着每一年不断新用户加入，后年收费用户量将会翻一翻。这样不但有软件销售收入，更有每年不断增长的售后费收入。这样才能不断加大研发投入，提高产品及服务质量，不断重新获取用户好感。满意度上升到一定时候，又是增加收费项目，把产品越做越好，把服务越做越好，把公司发展好，把人民服务好。现在就开始行动吧，希望五年后服务费能提升至今天10倍。只有努力到那时，我们真正的劳动价值才不会被埋没，我们的社会地位才会得到提高，我们的影响力才会更大，我们才能发展得更好。

谢谢大家，写了这么多累，我有没那位给点分，下次我会更得多一些呵。
http://www.cnsw.org/bbS/thread-81434-1-1.html