重看禅道流程图体会

        可能未来会需要更换一个跑道了，除了质量管理和测试技术外，项目管理和自动化测试框架技术必须要准备了。简而言之，人生轨迹可能要转换，得储备一些粮草了。

        今天又把前面安装的zentao给调出来重温了一下。其实单论Bug管理，其实BugFree已经比较好用了。

       zentao这个，简单说还是和矩阵结构的思路一以贯之的。产品经理负责产品维度，创建产品、维护模块、维护计划（产品发布计划）、维护需求（代表用户维度）、创建发布。项目经理是代表开发团队，创建项目、关联需求、分解任务、确保进度。

        这个如果按照Scrum敏捷开发的搞法来说，就是不断地迭代。关键就在于分解任务和产品需求之间关系了。基本对于有比较明显的框架的产品，可以采用逐步叠加，不断产出新产品，那么迭代模型很合适。如果是我们以前干的那种大系统，直接效果难以展现的，需求分解难具体、任务分解也困难的话，其实对应瀑布模型并没什么不好。只是也要对阶段性节点和产出给个要求，不然就和现在工作中前期盲目地来回倒腾，后期不顾一切地堆代码没什么区别了。

         总结：

        1、适应产品结构和团队组织方式的就是合适的。

        2、输出是最关键的。

        3、所有的一切，基本上还是有赖于好的带头人。