关于软件开发管理

关于软件开发管理

目标

1. 以身作则，严格要求自己，树立标杆。
2. 高效率质量**可靠的产品。
3. 项目进度易追踪。
4. 通过知识共享以及Code Review提高软件开发人员水平。

团队

整个软件开发管理将通过三个月至半年进行搭建，一共分为七个步骤，不断迭代推进。团建开发管理的初期目标是，坚持跟踪进度，及时更新导入同步进度，让团队养成正规化开发的习惯。中期的目标是，将引入新的API管理方式，采用TDD开发模式，将API文档，测试用例，自动化单元测试，前端MOCK数据等统一管理。后期目标是通过积极的知识共享、Code Review、自我驱动、激励机制等实现良性循环，提高项目成员业务能力及编码水平，提高生产率，减少BUG率。

STEP1：建立稳定可靠的开发管理跟踪机制

为避免团队成员额外的学习以及试错成本，结合2018年全年开发流程，这里依然使用redmine作为管理开发进度的软件，跟踪BUG的核心工具。在两周内，我会积极录入任务，并督促成员积极同步状态。使项目进度可跟踪以及可视化。

STEP2：RESTful正规化与API管理

ShowDoc目前处于长期废弃状态，并且ShowDoc功能单一，无法应对新的开发模式，这里放弃使用ShowDoc。我会尝试在项目中推进Yapi进性管理API。Yapi由去哪儿团队做背书，是目前顶尖的API管理工具。Yapi拥有以下功能

而一个Yapi的工作流如下图所示：

同时RESTful应当正规化要求：

STEP3：测试驱动开发TDD

测试驱动开发（Test-Driven Development TDD）被认为是敏捷开发的一种核心实践，它的基本思想就是在开发功能代码之前，先编写测试代码，然后只编写使测试通过的功能代码，从而以测试来驱动整个开发过程的进行。这有助于编写简洁可用和高质量的代码，有很高的灵活性和健壮性，能快速响应变化，并加速开发过程。详细计划待完善。

STEP4：激励机制

引入激励机制，有效的提高开发效率。详细计划待完善。

STEP5：WIKI管理与知识分享

通过团内内部WIKI管理与知识共享，提高团队成员工作能力，类似的行为有Weekly Report等手段。详细计划待完善。

STEP6：Code Review

据我了解，Code Review是属于大家都说好，却很少有人能够成功推行的痛点，我将在以后的时间内研究Code Review推行的可能性，以及详细计划。详细计划待完善。

个人

深知作为一个管理者需要从自身出发，以身作则，树立标杆。因此我对我个人发展计划以及要求如下：