亚马逊高效研发的秘密

亚马逊如何将价值观、组织结构、技术设施等组织成相互支撑的整体，从而持续产生高效发展的飞轮效应。另一方面，我们从其发展过程的点滴事例中如何参考学习，最终提高自己团队的责任感和执行力，并促进创新氛围的产生。

实录提要：

• 亚马逊的招聘方式放在小公司确实较难执行，那么在创业公司如何保证一贯的招聘原则？
• 目前创业沿用了亚马逊的哪些研发“秘密”？
• 五百人的公司如何复用亚马逊的高效模式，作为开发人员如何向领导建议向亚马逊学习？
• 如何看待注解 20 理，贝哥 2002 年发的全公司公开信？
• AWS 中的微服务如何管理数据？基于微服务的 Docker 又是怎么做的？
• 当人力需求比较急，没有合适的人时，你是会调整招聘策略还是协调产品研发？
• 在公司一个 PM 管理层如何能够做到把握前沿和自己项目预期？
• 如果公司的发展方向和领导的做事方式研发人员不认同，如何团结研发力量？
• 分工负责，多人共事时如何对每个人的架构进行推进？有刺头不认可怎么办？

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