使用Worktile来打造高效的团队

使用Worktile来打造高效的团队

本文章使用的是企业版和普通版有些许不同，不过敏捷思想是一样的

高效团队的定义

• 需求的明确定义与拆分

• 新任务的敏捷开发

• 已完成任务的快速验收，问题任务的反馈

以上三点已经包括一个开发团队的全部：产品经理，开发人员，测试

需求的明确定义与拆分

• 需求的定义

  现在需要写一篇文章《使用Worktile来打造高效的团队》

• 需求的拆分

  • 现在我们将需求拆分为4个放到需求池里面：

    需求的拆分尽量保持功能之间 划分清晰，工作量尽量符合 3天原则 ,保证在 3天内 。

  • 每个任务的详细描述

    对于每个具体任务，尽量说明要点，附上文档。

  • 标签的定义

    我们使用三种标签来区分任务，方便统计。

    • Feat：新的需求，新的功能点。
    • Fix：旧的功能点出现问题，需要修复的 bug。
    • Refactor: 旧的功能点，需要重构的部分。

    • 标签与 git commit 的使用可以参考 Git的使用

新任务的敏捷开发

• 任务的接取

  需求池中的需求被相关程序员接取，原则上应该保证不让自己负责的任务跨度过大。

  • 将任务划分到自己下面。

  • 确定开始时间和截止时间，如果对于任务完成时间（超过 3天原则 ）有异议的应当及时找产品经理确定。

  • 新建子任务，将3天的任务进一步细分。

• 任务状态的变更

  完成后的任务需要变更其任务组（可以自己设置更合适的分组），方便观察每天的任务变动情况

  • 接取的任务应该划分到《在做》

  • 完成后的任务在子任务中添加划分的测试人员，然后划分到《测试》

  • 测试验收后的任务划分到《完成》

已完成任务的快速验收，问题任务的反馈

• 任务验收

  对于每个划分到《测试》组的任务进行验收

  • 未通过任务标注具体信息，@任务人

  • 收到消息的任务人会修改标注的错误重新提交

  • 重复验收过程，通过后的任务划分任务到《完成》

• Bug 反馈

  回归测试中的 Bug 需要反馈到需求池

统计与分析

• 甘特图

  通过甘特图来分析任务的跨度与进行状态

• 任务统计

  通过任务统计来分析任务完成状况