项目范围管理 学习笔记

项目范围管理

目的, 目标,人员,时间,验收标准,解决方案,成本,

项目计划管理

是什么? 确定实现目标的方案的工程;

质量, 时间,成本

如何做?

  1. 定义活动
  2. 排列活动顺序
  3. 预估资源
  4. 找关键路径
  5. 设定里程碑
  6. 输出里程碑计划和项目计划

项目风险管理

是什么?

不确定的条件和事件, 一旦发生造成项目目标的影响;分为积极风险和消极风险;

怎么预防?

  1. 规避策略 :

    1. 缩小工作范围
    2. 不做此项工作

    2.转移策略

    3.减轻策略

    4.接受策略

  2. 实施风险应对分析

  3. 控制风险

  4. 规划分享

项目沟通管理

  1. 明确各角色职责,这是沟通的基础和背景
  2. 建立沟通的基本框架,按照计划制定沟通计划

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