3.4.6 黄仁勋

黄仁勋于1963年在台湾出生，于1993年在他30岁时创立NVIDIA——今天全球最大显卡芯片厂商之一。

NVIDIA是全球图形技术和数字媒体处理器行业领导厂商，总部位于美国圣克拉拉市，在20多个国家和地区拥有约5，700名员工。公司在可编程图形处理器方面拥有先进的专业技术，在并行处理方面实现了诸多突破。

黄仁勋在斯坦福的演讲堪称经典，是我所见过将企业管理说的最明白的视频，很简短，但涵盖了企业所有重要的方面。包括企业愿景，核心竞争力，如何决策等。

首先他介绍他创建英伟达的目的是为了玩游戏的消费者，并认为此消费市场巨大。而那时所有人都告诉他电子游戏没有市场。这就是企业家的视角，看到了未来的市场。

第二，数年后，当许多企业认识到3D图像市场后，许多公司都来竞争。竞争十分激烈。黄仁勋说：“大家都有人才，大家都有钱，我们能和IBM竞争，我们能和惠普竞争，我们和西斯科，索尼竞争，我们和来自全世界大大小小的公司竞争。我可以说，有300家公司人才和设备都完全相同，这些公司最后都会消失。拥有自己的视角对公司非常重要。为什么你的公司能运行？你的企业的核心是什么？我们企业的核心就是半导体科技，半导体行业有一条穆尔定律。穆尔定律是一条竞争定律。英伟达严格按照穆尔定律来提高产品性能并降低价格。”黄仁勋看到了游戏市场的巨大前景，所以英伟达比其他企业投入的努力更彻底，进而在几年内超越了其他所有的竞争企业。

第三，黄仁勋讲解培养公司文化和淘汰自己产品的重要性。自己不主动淘汰自己的产品就会被别人淘汰，即使现在的产品是盈利的。

第四，黄仁勋讲设定价格的不是你，不是我，不是市场，而是竞争。他通过对比自身企业的实力和机会来决定是否进入一个新产品市场。并且强调CEO要适应不确定性。

对黄仁勋和英伟达的建议：

1）专业化自己的领导才能，将非必须自己做的事情分给别人来做，从而提高有效产出。你有能力同时来领导几个公司或者一个集团。

2）既然你企业的显卡已经是最好的，那么通过营销让消费者知道并认为其重要，将技术优势转化为购买量。

3）防止在显卡上过度满足消费者而导致克里斯坦森所说的消费者焦点转移的显现发生，要持续创造消费者需求。