PMBOK(第五版)学习笔记 —— 12 项目采购管理

12.1 项目采购管理概述


项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。


(1) 项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方;

(2) 项目采购管理包括合同管理和变更控制过程;

(3) 项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果而签发的任何合同,以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务;

(4) 项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件,合同是对双方都有约束力的协议,规定卖方有义务提供有价值的东西,买方有义务支付货币或其他有价值的补偿;

(5) 采购合同中包括条款和条件,也可包括其他条目。因应用领域不同,合同也可称作协议、谅解、分包合同或订购单。大多数组织都有相关的书面政策和程序,来专门定义采购规则;

(6) 合同审批程序的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果,以满足既定的项目需要;

(7) 项目采购管理过程所涉及的各种活动构成协议生命周期。在复杂项目中,可能需要同时或先后管理多个合同或分包合同,在这种情况下,单项合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段结束;

(8) 在合同生命周期中,卖方首先是投标人,然后是中标人,之后是签约供应商或供货商;

(9) 如果涉及的不只是现货物资、商品或普通产品,则卖方通常把相关工作当做一个项目来管理,于是:

  •   买方成了客户,因而是卖方的一个关键项目干系人;
  •   卖方的项目管理团队必须项目管理的全部过程,而不是本知识领域的那些过程;
  •   合同条款和条件成为卖方许多管理过程的关键输入。

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12.2 项目采购管理的过程


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12.3 项目采购管理的输入、工具与技术与输出


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参考文献:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五版

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