004 单个项目的项目管理过程

一、项目管理需要的五大过程

• 启动过程：确定并核准项目或项目阶段

确定项目章程，任命项目经理
确定项目初步范围（SOW）
项目的各个阶段都可以有启动过程组。特别是大型项目各阶段
启动是项目开始的重要边界（项目立项）

• 规划过程：确定目标和范围，细化分解行动路线

项目的计划
项目自定义过程（生命周期选择和裁剪）
确定范围（WBS定义）
估算（规模->工作量）
指定进度计划（活动定义，排序，资源，进度表）
风险识别和分析
其它计划确定（人力资源计划、质量计划、沟通计划、测试计划）
协商和承诺，评审和基线项目计划

• 执行过程：根据计划行动

产出可交付成果的所有活动
团队组建和团队建设过程
信息发布和沟通活动
询价和采购活动

• 监控过程：监控行动和计划偏差，并采取纠正措施

监督-将项目计划基准和实际执行进行偏差分析
控制-控制变更或对监督中的偏差进行纠正
所有知识领域都是有监控过程，有计划就是监控

• 收尾过程：正式验收产品或成果，并结束项目或项目阶段

项目收尾（包括产品核实和行政收尾）
合同收尾（采购审计是重要工具，整个合同完成后进行）