团队项目计划、人员安排以及开发方法

 

一个项目，应需要而产生；项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。

  此处以手游下载app tap为例。

一、项目开发目的：

手机游戏行业发展迅速，人们对生活质量的要求越来越高，对娱乐方面的要求也越来越高。我们需要一款方便快捷的下载途径去让大众享受手机娱乐。

1）通过手机游戏来做广告或者营销是一种新兴的行销模式。比如，可以发布基于广告支持的游戏，用户可以免费下载游戏，代价是在游戏开始前或之后需要看一些广告。

2）如今很多人都是低头族，24小时手捧手机，对于手机的渴望远远大于电脑等，所以这也为手机游戏的发展空出了更多的空间。

二、团队的人员安排：

需要招一名产品经理，负责业务逻辑梳理、绘制原型和流程图、撰写需求文档等。

最不可或缺的人，是开发和设计。考虑到后台的开发工作量比app和前端要大，可以根据实际情况，看看是否需要再招一名后台开发人员。

这样Android开发2人，iOS开发2人，前端工程师2人，后台开发2~3人，设计1人，产品1人，测试1人，CTO 1人。

企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。 当企业有信息化方面的项目规划时，企业经常会得到来自很多方面的意见，以指导企业在选型的初期应该怎样做。其中，肯定会有共同的一条，那就是“明确需求”。由此可见，明确自己的需求在信息化选型的初期阶段是多么重要。

三、开发方法：

推动信息共享与沟通为共同的远景而工作；充分授权和信任；各司其职，对项目共同负责；交付量的价值；保持敏捷，预期和适应变化；投资质量；学习所有的经验。

移动智能终端应用软件（APP）产品application softwareproduct in smart mobile terminal

以应用逻辑到装文件包形式提供的、运行在移动智能终端开放式操作系统上的、提供最终用户在应用发布平台下载的软件产品。

供方provider

为商业目提供应用软件产品的个人或组织。包括个人独立发者和企业开发商。

应用发布平台applicatim issuingplatform

通过商业方式为移动智能终端用户提供应用较件（APP）产品下载服务的在线平台。