需求评审评什么？

ü  做什么。

ü  大概怎么做。

—— 做什么

你的任务是什么？你对任务的理解？

你的任务主要依据是编制的需求说明文档，需求说明文档的依据主要来自招标书、投标书和项目任务书。而需求调研报告则落实了你对任务的理解。

以ETL流程为例。你的任务的是采集、处理、入库。进一步，你采集什么数据？数据源在哪里？联系人是谁？处理规范是什么？入到什么库？等等。

—— 大概怎么做

当你清楚你要做什么之后，你在需求评审时要简述说明怎么做。

我联系谁、通过什么渠道、可以采集到什么数据，我可以通过什么方式在什么时候拿到什么规范，数据格式通过我们的调研粗略是这样子的等等。

需求评审注意事项：

1.    需求评审前需求调研会占用大量时间，这时还很有可能遇到甲方不配合、总集和监理陪你打太极的情况，需求调研的情况很不理想。这种情况，切记不要就一个问题钻的太细，其实需求文档和概述文档目的是不同的，但其中内容是存在冗余和重叠，只是写得粒度、侧重和角度不同。

2.    假设描述采集，需求阶段只需要知道数据在哪里可以拿到，可以通过什么渠道去做，不一定要描述具体怎么拿到等等。

 

需求调研做什么？

需求调研的方式包括很多：正式沟通、非正式沟通；电话、邮件、短信、现场等等，最终只要问到你想问的东西就ok。

—— 需求调研要问什么？

这时一定要根据投标书、招标书、项目任务书整理好调研问卷，引导者提问。换句话说：需求调研不是问问题，而是确认问题。

需求调研时需求评审时重要的依据。需求调研的重点是回答需求评审的第二个问题 —— 你要怎么做。