云计算如何在企业落地——“瑞友杯”虚拟化征文

 

云计算如何在企业落地

        云计算、虚拟化、高性能运算无疑是这些年最火的词汇，市场上也有源源不断的厂商在提供技术方案，本人也因为公司项目需求，有幸在2010 年接触了一些厂商。在这里，我也把我这些年的一些想法和对虚拟化以及云计算的一些理解，和大家做一个分享。

        在整个项目调研的前期，我们的项目团队成员都对这个项目非常的有信心，不断的联系厂商，不断的做着技术方面的交流，正好也赶上那年各大厂商都推出了自己的虚拟化方案。出差、技术交流、做方案、汇报等等这些工作成了我们的家常便饭，等项目前期的热度过后，公司高层领导的问题来了。

1.       啥叫云计算？

2.       公有云和私有云如何选择？

3.       项目的投入产出比是多少？

        如何让公司高层理解云计算的概念？这是我们首要解决的问题。2010 年云计算炒的非火爆，高层领导也在不断的被动接受着云计算的概念，所以高层领导也已经意识到，他们需要了解云计算的原理，需要知道通过云计算能给企业带来多少的利益。这期间我们做了几次汇报，主要是讲解云计算的概念、企业的私有云、虚拟化技术等等，看似简单的汇报却难倒了我们这些技术人员，如何让不懂技术的领导快速的理解云计算呢？如何给他们讲明白公有云和私有云的区别呢？纯讲技术原理肯定是行不通的了，只能是找相似容易理解的事物做比喻了！下面是我们汇报材料中一些比较经典的页面，和大家分享一下。

 

        此页材料的重点在于把电力网的运作原理和云计算的运作原理进行对比，体现用户可以按需使用，并且后端提供服务设备的多样性。当我们讲解完此页材料后，领导们顿时发感慨：“云计算原来如此简单！”。

 

 

        我们用了一个现实生活中的例子。“公有云与私有云”的区别就好比“公交车与私家车区别”。乘坐公交车的成本低，但是很难改变它的服务，你不可能要求公交车按照你的想法来为你服务，这和公有云非常类似，公有云为我们提供了很多服务，如存储，邮箱，高性能运算等等，企业所需负担的成本低，但是我们很难对这些服务进行定制化。私家车的成本高，您需要自己掏钱买车、加油、保养等等，但是它非常方便，你想去哪就去哪，这和私有云很像，私有云需要企业自己进行硬件的采购、搭建、维保等等，成本较高，但我们可以非常灵活的进行服务定制化，更符合企业的多元化发展需求。

 

       从上图可以看出，留给用户的弹性空间越小云的收益越大，云提供的服务越丰富它所获得的收益就越大。

        虚拟化技术是云计算的基础，它的技术在不断的发展，服务器虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化等等都会给企业降低成产成本，等我们的虚拟化平台搭建平稳了，我们还可以通过IAAS 、PAAS 、SAAS 这些服务来继续为企业产生效益，彻底摆脱“IT 就是花钱的部门”这些谬论。

 

        我们还通过一些具体的测试实例，进行了虚拟化投入产出比的讲解，通过现实的案例证明了虚拟化技术的稳定性和给企业带来无形资产的降低。

 

        虽然说我们企业的云计算项目还处于策划阶段，但是我们的目标是唯一并且固定的，那就是让“云计算为企业带来更多的效益”，在企业云计算的落地过程中，建议注意以下几点：

1.       在企业给云计算制造氛围

这点非常重要，我们不仅需要让公司知道云计算是整个行业内的发展趋势，还要让公司知道云计算能给企业带来多少效益，这样我们的项目才能持续不断的发展，才能让更多的技术为我们服务。氛围不是制造一次或几次就可以的，我们要根据项目的需要，持续不断的在企业中制造这种氛围，让每一个人都清楚云能带来的优势。

2.       结合企业需求和现状，制定合理的实施方案

项目前必须要了解企业的需求是什么，盲目的开端往往会造成项目的夭折，云计算确实好，但不是每个企业都适合，所以我们要先对企业的需求进行详细的分析，看看有哪些是云计算可以解决的，哪些是解决不了的。我们一定要让公司提前知道，云计算不是万能的，我们也不是“为了虚拟化而虚拟化”。需求了解清楚了，我们在根据公司的现状，制定可行的实施方案。

3.       项目要循序渐进，并且提前做好每一步的计划

项目是好项目，但是切记不要被胜利冲昏了头脑，提前做好项目实施计划会让我们的项目更有序的推进，不要急于想要效果，想做云计算就要做好长期战斗的准备，项目的前期肯定是看不见多少效益的，所以我们要结合氛围的制造，来增加项目的推进力度，毕竟项目的投资会和收益成正比的。

 

        以上就是本人的一些拙见，希望云计算能给大家带来真真正正的回报，更期待那些云计算、虚拟化的厂商推出更加丰富稳定的技术。此文将不断更新，有写的不对的地方请大家多多指点。