38人团队，分为4个子产品小组，如何一起做回顾会议？

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38人团队，分为4个子产品小组，如何一起做回顾会议？

这是一个大的回顾会议，时长会在0.5～1天，总体分为两个部分，简单介绍如下：

 

①    搜集数据

a)        可视化项目

                       i.  CPO从项目的整体（预期的交付和实际的交付、技术债务等）做说明，写在大的翻纸上，以便其他人补充

                     ii.   不同的子项目，可视化项目状态，包括重要的邮件、早期设计、原型图、重要事件、挑战等，写在贴纸上，以时间轴的方式粘贴。最后要加上项目状态的感觉（好、不好、一般…）。不同子项目的状态图纸总体是顺序水平放置在墙上。

b)       小组交流

                       i.  每一个子项目，介绍项目状态图纸

 

②    分析问题，得出结论

a)        建立讨论的话题

                       i.  每一个小组内部讨论，选择出前三个优先级最高的问题及相应的原因、解决方案，写在贴纸上

                       ii.   将所有的内部讨论的贴纸放在墙面上，各个小组在所有人面前介绍本小组的讨论结果

                       iii.   所有人打乱项目的范畴，根据自己感兴趣的话题进行自由分组，对话题进行进一步的讨论

                       iv.    把所有的话题（总共12个）的最后结论再次做简要的分享，前三个优先级最高的作为大项目组层面最需要关注的

 

 

以上做法来自我们自己的实践以及Joakimsunden的分享。其中最容易造成时间延长的是每一个小组做状态图纸，建议事先做好，这样效率很高。