信息价产品经理日志（1）- 妈的，不想再呆在广联达了

前几天一个女同事看到我的一张名片说，周哥看起来还是蛮酷的。另一个男同事说，我们老大本来就很帅啊。

这是我的个人名片，我觉得酷的是，敏捷个人创始人。更酷的是，快乐、高效、平衡。

你快乐吗？你高效吗？你平衡吗？如果你正在迷茫中，那就跟着敏捷个人一起成长吧。

关于敏捷个人的话题，我说了太多了，网上也可以找到很多资料，能否学到精髓就看你的学习能力了。当然，你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话，那也不要犹豫加入我们的年费会员（购买加入）啊。

也许你说，我怎么在产品经理日志上也讲敏捷个人呢，尽然还做起广告来了。

其实，我很少去在各种场合让别人购买敏捷个人会员，从这个角度来说，我是一个不称职的敏捷个人产品经理（ 小米《参与感》和敏捷个人 ）。因为对于一个产品经理来说，他不仅要负责规划产品，设计和开发产品，还需要运营产品。而如果从商业角度来说，衡量运营效果来说，不是人数，而是收费的转化率。

这个系列我准备记录一下我今年的工作，是否发布出来与大家分享，看具体写的内容私密性，还有就是我的心情吧。因为心情好，就不管什么私密不私密了，做人就应该坦荡一些。当然，没对外发布的时候，敏捷个人年费会员是可以登录后看到的。

今年是2015，是我工作的第15个年头了，从2001年浙大毕业后就一直呆在广联达。下面是我之前有过的一些名片。

虽然只在一个公司，但做的事情却不一样，更何况我还是一个爱学习、懂生活、要行动的人呢：）

不过，说真的，妈的，真不想一直呆在广联达了，所以在2014年底和老婆带着壮壮去了一趟北方玩（担心萍萍太小受不了那里太冷，所以这次就没带女儿去了）。

虽然讲工作，但也不要忘记生活，先上几张图片吧。

这一张是在哈尔滨的冰雪大世界，我们白天去的，淘宝定的票，好像才120，而且我们玩了一天，到晚上还看了俄罗斯风情的表演，很好看。

这是在松花江上壮壮拉着滑板。这个滑板是在哈尔滨买的，一路跟随我们奔波，现在在北京了

这是雾凇岛不花钱这一边岸上的场景，拍了很多，我更喜欢这一棵，没什么理由，就是感觉喜欢。

这是雾凇岛花钱这一边的岸上拍的，我喜欢这种意境，水面雾气弥散，犹如仙境。

让我更新奇的是二浪河和雪乡的雪，这里的雪堆积很高，有种很久没有遇见的冰火两重天的感觉（不是冰火两重天套子的感觉啊）

我在雪乡看到这个，我一个都没有买，但是心里却有种丰收的感觉

在微信发了一些图，大家觉得这个最赞。我想想嘛，好像也是啊，这就叫做“激情”。

看完之后，有人还在想，我怎么说脏话啊，还说“妈的，不想在广联达呆了...... ”

前年我莫名的被盖上一个高层对我有意见的罪名，我好像没得罪谁啊。去年我主要做XXX系统，年中在公司的一个战略投资会上做了一次报告，不知道是我们这负责人沟通问题还是什么，没有下文了。

我们再回到旅行吧。这次哈尔滨行程是比较早就确定的，票也买了，本来计划是1月3日回来的。临走前一周公司发邮件才说公司战略宣贯会定在1月3日，本来想请假不去的，老婆说，“你每次说不想呆的第二天就会说，广联达其实对你还是蛮好的，人应该懂得感恩，你就去听听吧，就当学习，看看有没有自己想去的部门，发挥你专业和专注的影响力。”

宣贯会中我对工信部有些感觉，主要是这位副总对人才表现了一种渴望。这时我还在想要不要去联系研究院那边，因为在雪乡旅游的时候接到电话，让我与公司新成立的研究院打个电话，说今年有一个3D打印机的研究项目。当时我也没心情理会这些事，就说等我玩完之后再说吧。现在想想，没打电话是对的，因为现在所做的产品更适合我，我不太想总做些研究性的东西。

我09-11年在工信部的一个二级部门工作过，我在之前博客上也写过很多次，我一直感谢在那里呆过的几年，那是我成长最快速的几年。宣贯会之后，我给之前的一个同事发了一个广讯通，问他们那边现在谁总体负责研发。这个同事是我以前部门的，当时不被其他部门经理认可来投奔我的，我对他还是蛮认可的，于是把他招过来了。他听说我想过来，说于公于私都很希望我过去整一下，于是给老付，也就是工信部的头说了一下。也不知道他怎么吹我的，之后电话联系了一下，晚上就和他们一起聚餐去了。

简短的时间并不能真正了解一个人，但是至少可以知道舒不舒服。得知他们之后连续3天的培训，我就说我也去了解一下吧。这这么和他们一起培训，简简单单的入伙了，连做什么都还没决定。

我有一个缺点，同时也可能是个优点，那就是太敏捷了，随遇而安，只要我不拒绝的东西，做什么我都好像能够很快喜欢上它。这不，我的新名片又变成这样了，掌中广材产品部产品经理。

说起来也蛮好玩的，在外面给产品经理做过培训，在公司也做过一些产品，不过从来没给自己安上产品经理的头衔，这是头一次给自己名片上印上产品经理。

有的人说做产品是急于成功的，每个人也都有自己的方法，现在又风靡互联网思维，其实在很早的时候就有类似的产品开发方法，我也写过一些文章并做过一些分享。正如做敏捷个人一样，我觉得做一个产品，方法固然重要，但是必须能激发敏捷个人认为最重要的精神维度，这是力量源泉。不管你谈什么以客户为中心，不管你说要做粉丝，对我来说，这些都是法。而能激发我去做一件事的根本，是我不想浪费生命。既然要做或正在做这件事，那就认真听听自己的心声，是否真的想做，能否找到吸引你的愿景？

如果你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。要去做，那就至少得带着那么一点精神去做，这样的话，即使失败了，我也是成功的。

人只有三种状态：不知道、行动和结束。既已启航，那就去完成它，哪怕是失败也是一种完成。

“妈的，明年不在广联达呆了，今年做不好就走了 ！” 每年我仍旧说着同样的话......