“格力手机”的蝴蝶效应

 

 “格力手机”的蝴蝶效应

既没有传统手机经验，也不具的备互联网思维，格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而，对于这部标价1600元的格力造手机，行业普遍不看好，专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上，都不具备市场竞争，大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。

 

格力造手机虽然看起来像是闹剧，但在如今这个全民“搞机”的时代并不是一个个例。360，乐视，百度等互联网企业都在近两年宣布他们的“造机”计划，也许他们觊觎小米的成功，也许他们自信进入手机领域的技术与市场门槛低，以为贴牌+ logo，再来一场饥饿营销就能够大卖。但其实，手机的产业链非常完整，要真正做好赢得用户并没有看起来那么容易，雷军的成功也绝非偶然，不是顺便哪个搭个品牌顺风车就能够追的上。就算这些凑热闹的企业做出了手机，并且最后搭配着空调，电视等家电拿到市场上去卖了，也不太可能赢得长久的用户认可，只能是打打酱油的份。

 

如今，这种浮躁的商业氛围不仅存在于手机行业，在管理软件行业也比比皆是。近年来，随着大数据时代的到来，网络社交的兴起，业务流程管理（BPM）被更多的企业所注意。在新的技术浪潮下，云BPM，BPM移动整合应用，“BPM＋大数据”等应用层出不穷，这些新趋势集成了企业内外环境，让企业共享信息化效率，降低运营成本和操作风险，解决了流程以外非规则的信息传递，使得BPM的关注热度一再上升，成为继OA、ERP之后的企业信息化建设重要平台。随之，各类BPM软件厂家也如雨后春笋冒了出来，然而却良莠不齐，他们当中有的是一开始做OA的小厂商，赶风潮转做BPM，还有的打着国外品牌的架子和噱头，迅速抢占市场。CIO们对突然冒出来的众多业务流程管理产品也是眼花缭乱，良莠莫辨。

 

市场乱象之下，方能凸显真诚的可贵。一些在BPM领域有一定技术和经验沉淀的企业，开始被有远识的CIO发掘出来，比如国内最早研究业务流程的H3 BPM，早在十年前就已经成型，一直默默耕耘，积累了大量的技术沉淀和应用经验。在十年磨一剑中，H3BPM已经先后应用于中石油，中国风电，茂名石化，中海地产等大型企业的信息化升级中，日渐打磨出更贴合本土企业管理特点的应用特性。如今，H3 BPM已结成长为国内领袖级的业务流程管理平台，但其低调务实的品质不会变，在如今浮躁的BPM行业里坚持初心。

 

全民造机时代的各类“格力手机”，等着被小米，华为等甩出几条街，而那些没有技术沉淀和核心竞争力的BPM产品，靠光彩的噱头，也终究会被市场验明正身而逐渐淘汰。无论市场有多热，只有踏踏实实做产品、以品质耕耘品牌的企业才能笑到最后。