广州在职MBA报名中心|寒潮中企业家需要什么智慧!

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　　危机中，企业家需要以什么样的智慧，在保证生存的情况下发展、壮大自己?新年伊始，《第一财经日报》专访了对外经济贸易大学国际商学院院长张新民教授。

　　第一财经日报：对于未来的经济形势，您的看法是什么?张新民：宏观经济形势可能会很严峻。目前，我们面临三大问题。首先是信心的问题。不管是蔓延全球的金融危机还是一些其他的对于经济的不利因素，其实民众心里都没有底，不知道所谓的底部在什么地方，经济复苏什么时候会出现。信心必然会影响其消费和投资行为。而投资和消费则直接影响经济。第二大问题是金融危机。全球经济不景气不仅仅影响我们的进口、出口、汇率，更多的是影响着中国在国际经济中的相对策略。如果美国突然有了进口需求了，我们的出口企业能不能从停滞中迅速反应过来，迅速跟进，这是值得研究的。第三，能否在科学发展的基础上顺应经济形势发展选择策略。

　　第一财经日报：在这样的经济形势下，中国的企业家应该如何应对?

　　张新民：金融危机并不仅仅是金融的危机，金融环境尤其是融资环境的恶化一定会影响企业的经营。银行惜贷，对于很多中小企业来讲，融资将变得很困难。应该怎么办呢?从企业经营角度来讲，动态的现金流管理就更为重要。企业必须加强回款的管理。比如，可以选择比较好的利于保护企业利益的结算方式，如商业票据、银行汇兑等。此外，销售时，对顾客的财务状况做比较周全的调查，对其偿付能力进行合理评价，尤其是针对一些从事中游行业的企业，评估更要详尽。

　　第一财经日报：有没有其他改善融资环境的方式?

　　张新民：对于企业来说，一要搞经营，二要适度投资，两项都不可缺。在危机下的投资，不仅是获得发展的途径，还是对现金流的循环。投资可以是自己开公司，也可以是并购。如果采取并购的方式，企业很可能以较低的成本撬动较高的投资，使自己的资本变活。此外还可以采取支付对价、承接债务、股权互换、安排有利的结算等方式，当然，并购需要企业家或者投资者的选择恰当，并对自己投资企业的前景有相当程度的掌控能力，这个对于企业家智慧、技能以及方案设计的要求都很高。

　　第一财经日报：企业在进行并购行为时，很可能也是在现金流和投资之间进行一种平衡，这也很可能会失败，您怎么看这个问题?

　　张新民：企业投资往往是身体力行的，会更熟悉情况。所以企业投资往往更慎重，会做得更好一些。但是也有不好的例子，这种情况应该怎么办呢?失败可能是对大势判断的失误，但并购后更重要的是人的问题。在并购过程中，人力资源整合和文化整合更为核心。一旦企业已经决定要进行这项并购后，关键就是整合了。

　　第一财经日报：企业家和金融高管需要一种什么样的心态去生存，甚至壮大自己?

　　张新民：前面说过，在面临危机时，企业家可能会出现几种心态。

　　对于企业家来说，最重要的是要加强内部管理，加强人力资源的建设培养。尤其是在危机形势下，企业员工和企业家自身都更要加强学习。在现阶段，甚至可以考虑适当出售不盈利的部门和设备等，企业如今要强调的是维持而不是发展。当然，维持不是说消极支持，而是要在重视现金流的同时以积极的心态和稳妥的方式进行企业的战略布局。企业家的战略布局能力能否提高，将决定企业未来的命运。

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