W7#文档与流程

PD的文档：

【需求规范类】

PD做什么：这是对产品和团队的PD工作内容的一份总结，可以让新人快速了解自己额工作职责。

用户体验规范：交互规范、视觉规范、文案规范

【需求管理类】

用户调研：用户调研前、中、后都要做什么，调查问卷，用户访谈体验怎么设计，有哪几块内容。

产品需求列表（含需求管理流程）：产品需求车裂标的模板，需求管理文档的模板，需求状态变化的流程图等。

产品信息架构：用来描述产品页面或者功能之间的关系，例如网站地图、导航结构等。

【流程管理类】

日常发布流程：

变成时间流程：如紧急发布流程、需求变更流程、需求搭车流程等。

【项目管理类】

项目管理制度：元恶性的东西，比如产品会议制度、开发经理、测试经理、项目经理的权责等。

项目任务书：

kick Off的PPT：

项目组织结构：

项目WBS（可生成进度）：

项目日报周报：

【日常工作类】

会议记录：

个人日报周报：

模板的本质作用有三点：1.让经常看同类文档的人提高效率。2.让写文档的信任可以尽快上手。3.让写作者不会漏考虑某些内容。

流程

【项目VS流程】

“项目流程”只是一种特殊的流程。项目：只做一次，所以追求可行解即可；流程要反复做，所以要追求最优解。

【通用的做产品的流程分如下几步：】

概念：启动阶段，关注商业规划。

方案：立项，项目执行层面的非关键成员加入，关注规格，计划。

开发：控制过程。

验证：测试。

发布：项目团队解散，成立LMT，老人带新人做生命周期管理。

生命周期维护：