如果上级不够重视你的建议，你该如何？

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这其实是我在讲变革管理过程中，最难的事情。因此我在确认这件事之间，还是会想尽办法去证明这件事，或者可以绕过他的其他可能性。

如果很不幸，你就是遇到了这样的事情。而且你的创新思想必须通过你的上级去帮助实现。那么，如果你的目标是为了想法实现，你应该清楚几件事：

1、既然必须得到支持，那么，邀请支持是必然的过程。虽然这不是自然的事情。

2、如果要获取对方的支持，除非对方是创新型的人才，否则，你只能够通过给他事实证明给他看，或者贿赂他。

3、坚持你的想法，是变革的根本。如果这点你都失去了，那么再多的支持也是无谓的。

想起之前做自动化测试工具，老卢曾经分享公司高层对这件事的看法改变。一开始是旁观，后来是大力投入。就是我们在过程中坚持持续的尝试自动化，并且将自动化的效果让高层看到。那么支持自然就来了。

不过，有点大家必须意识到。这种方式得来的支持是缓慢的，就如潮水一般，涨起来后可能力量无穷，但刚开始可能毫无声息。

对于一个创新革命者来讲，千万要甘于寂寞中呐喊的滋味。这是变革者最好具备的特质之一！