在中国的网络通信设备市场，有两个华字辈的选手，一名叫“华为技术有限公司”，另一名叫“杭州华三通信技术有限公司”。
这两个人有着血浓于水的情谊，在历史上为了抵挡强敌思科的***，一起并肩战斗过。而这俩人曾经肝胆相照，互相立下城下之约，发誓井水不犯河水，你玩你的运营商，我玩我的企业网。
然而在利益面前，任何人心都会改变，为了瓜分市场，两人大打出手，我抢你的地，你吞我的城，曾经的情谊荡然无存。
如今，这两人都成了行业里有头有脸的人物，可是手中的盘子越大，明中暗斗也越大，台面上打嘴炮，台面下架枪炮。
1、华为与华三的前世之缘
一切恩怨的源头，还要从他俩的老对手“思科”，以及思科的老对手“3com”说起。
1979年，以太网之父鲍勃·麦特卡夫，拒绝了史蒂夫·乔布斯(苹果创始人)的盛情激情，自己成立了一家名为3com的公司。
在上世纪70年代末，网络技术处于刚刚起步的阶段，包括以太网技术在内的，十余种不同的局域网技术充斥在当时的市场上。麦特卡夫作为以太网之父，在为3com扩展市场地盘的同时，也不断推广自己的以太网技术，伴随着3com的市场影响力越来越大，以太网技术也成功淘汰了其他局域网技术，成为了现代网络的基础。
到了1990年，3com成为了网络通信领域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行业并不局限于网络通信，还包括了操作系统、工作站、掌上电脑、网络通信等。
在互联网网络通信行业里，3com遇到了一个命中注定的对手，这个对手名叫“思科”。 1984年，在人才辈出的斯坦福大学里，有一对教授夫妇，他们分别是：计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳，俩人共同创办了思科公司。思科一开始历程非常坎坷，创始人出走，管理层更替，目标不明确等一系列问题困扰着思科。直到传奇CEO约翰·钱伯斯掌舵，思科才开始在成功的道路上狂飙，并很快成长为行业内的巨人。
1993年，思科怼上了行业领头者3com。两大高手过招，双方一上来就玩起了收购大战，抡起上百亿美元的资本互相伤害，这场收购大战存续打了四年。
直到1997年，3com收购了一家名叫U.S.Robotics的公司，转移战略重心到了调制解调器市场，对峙有了变化，这个事件成了双方的决胜点。调制解调器市场并没有如3com预料的那样，成为未来的主导，反而令他错过了以太网技术从十兆向百兆的转型升级。
新世纪来临之前，思科成功把3com干翻在地，成为了网络通信行业新的领头者。
每一任领头者，都会遇到一个命中注定的对手，3com遇到了思科，而思科遇到了华为。在思科与3com激战正酣的时候，一位来自东方的企业，进入了美国的网络通信市场，并趁着两大巨头干架之际，逐渐站稳了脚跟。
在顺利解决了上一任老大哥3com的思科，回过头对付华为这个新的挑战者时，颇感无奈。这个本家远在东方的家伙，总是跟着自己的步伐做研究，并能拿出价格更低的产品，而且根本不吃收购大战那一套。
为了打跨华为，在2003年1月，思科使出了大招。向美国法院起诉华为侵犯知识产权，思科这一招厉害，让华为不得不在半个月内，下架了所有遭起诉的产品。然而华为的见招拆招，为了对付思科，华为找到了被思科打跑的3com，提出组建合资公司共同反击思科。华为和3com最后达成统一战线，本着敌人的敌人是朋友，这条至理名言，在2003年3月，3com和华为结合，成立的合资公司Huawei3com公司(H3C)，总部落户杭州。
思科与华为的这场战争，因为老对手3com的加入而变得微妙起来。2003年6月初，德州(德克萨斯州)法院宣布华为有侵权行为，然而到了6月中，3com就站出来给华为作证，称：思科所谓的华为侵权是不存在的。两个老冤家换了个立场，又打掐了起来。
到了10月，一直抓着侵权大招的思科突然宣布终止版权诉讼，并要求审判延期，而这一延，就延到了一年后，思科最终宣布终止诉讼。思科一门心思想除掉华为，不仅把已经被打跑了的老对手给招了回来，还整出了个新的竞争对手(华为)，自己辛苦攒的大招也基本放空。
而这场版权大战，最大的赢家是华为还是3com？都不是，而是那家合资公司Huawei3com。这个流淌着华为血液的新角色，就是未来的“新华三”，网络通信行业的新星。
缘分、情谊、承诺，到2004年，为了抵御思科的***，华为和华三并肩战斗，这可能是他们最初和最后的美好。时间流转，随着新玩家加入到网络通讯行业的竞争中，一切最终都在滚滚东流水里化成了憎恨。
2、华为和华三的今世之争
2003年，Huawei3com刚刚成立时，华为控股51%，3com控股49%。华为、Huawei3com、3com三家在一条战线上同思科斗争了整整五年，期间华为以20亿美元的价格，将所持有的Huawei3com 51%的股份，分两批，全数转让给了3com。
2007年4月，Huawei3com正式更名为H3C(华三)，华为出售股份同时，还把自己企业网业务全数交付给了新生的华三，并对华三许诺：企业网业务的地盘今后是你华三的，我华为只专注于运营商。
全盘接手华三的3com，在天梯单排的道路上并没有能上分。时间到了2008年，3com的所有业务开始全线崩盘，无奈之下，3com发出求救信号，华为最先响应，准备出高价收购3com。早年败走德州(德克萨斯州)的思科，在此时终于找到了反击的机会。先是联手美国国税局以税务问题为由，阻挠了华为的首次收购；再是联合美国政府以国家安全为由，第二次插手华为的收购。最终，在2009年，3com连同华三一起，被惠普以27亿美元的价格收购。
流淌这华为的血液成长起来华三，从此成为了惠普旗下的一家全外资企业。华为和华三，不会再有并肩战斗比喻强敌的回忆了，未来的两人只会站在相互对立的立场上，为相互对立的利益，互相殴斗。惠普(HP)这个在硅谷的标杆，美帝科技豪门，借3com跟华三之力，成为了网络通信行业里的新玩家。
2010年4月26号，正式收购3com仅仅十余天的惠普，宣布成立网络通讯新品牌：HP Networking(惠普网络)，替代吞并进来的3com。有着30年的历程的3com和他的三环标志，成为了历史。
3com已然终结，那么作为3com子公司的华三呢？幸运的是，华三暂时还活着，惠普并没有立刻让华三成为历史，作为3com生前的上分利器，惠普深知华三的价值，并非简单的吞并就能完全消化吸收的。于是惠普允许华三继续使用原品牌打中国区的排位，但所有行动必须受惠普网络的管控。
在给予华三自由的同时，惠普还给这份自由加了一些代价：第一，华三的品牌只能到2014年底，之后不许在使用；第二，原本属于华三大量业务，需被惠普网络剥离，分配给惠普的其他子品牌。这个代价，令华三的规模在一朝之间，缩水到了2003年公司刚刚起步的水平。
从3com的主心骨，到惠普都门下客，华三那些年在落魄与失意中不断游走。然而，给华三最大打击的并不是惠普，而是来自另一条道上的玩家：阿里巴巴，以及阿里巴巴提出的“去IOE运动”。去IOE的本意，是在阿里巴巴的IT框架中，剔除国外设备，采用国产设备。IOE即为：IBM的小型机、Oracle(甲骨文)的数据库、EMC的存储设备。这和中国政府在未来对国家信息安全规划，不谋而合，尤其是在2013年的棱镜门事件后，去IOE运动进入了快车道。
中国区排位赛的规则被裁判组重新定义：中国的信息安全必须牢牢的掌握在中国企业手里，以防止数据丢失而造成一系列严重后果。
新的游戏规则下，华三的全外资玩家的身份令他在2014年，战绩难看至极，央企国企纷纷抛弃华三。而曾经并肩战斗的队友华为则开始背后插刀，顺势抢占了原本属于华三的大量地盘。 2014年战绩难看的不仅仅是华三，还有惠普，一系列投资的失利，不断增加公司的内斗，不停扩大的亏损，还有天梯上止不住的连败，最终令惠普这个豪门在2015年分了家：一家名叫“惠普公司(HP Inc.)”，另一家名叫“惠普企业(HP Enterprise)”。
2014年，对于华三来说是苦不堪言的一年，在中国信息化升级换代的关键时刻里，华为在攻城略地，华三只能痛苦的等待。华三的困局在2015年又被点破，一个来自中国的土豪随手一挥，斥资25亿美元收购了华三51%的股份，而惠普企业(HPE)占另外49%的股份，赐予了华三梦寐以求的国资玩家身份，令华三有了重回中国去打排位的资格。这个挽救华三于危难之中的土豪，名叫“清华紫光”。
华三为了纪念这个浴火重生的时刻，将自己改名为：新华三(H3C)。
从Huawei3com到华三，从华三到新华三，没有哪一位IT界的玩家经历过如此大起大落的发展历程，如今的新华三已经从低谷中走出，开始与一个个实力强劲的对手正面交锋。这其中不乏老对手思科，也不乏老队友华为。
载至2017年上半年，新华三那些被惠普剥离的业务逐渐回归，并展现出强劲的排位上分能力，综合实力更是跃居国内前三，和思科、华为分庭抗礼。
思科、华为和华三之间的新纷争才刚刚开始，下一次联合，下一次分离，下一次阴谋阳谋，下一次猝然死亡，也许就在不久之后。