随着现代企业的不断发展与转型，企业规模也逐步扩大，内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变，对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP管理系统(企业资源计划的简称)结合现代管理思想，通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合，ERP管理系统对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制，从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下，国内企业纷纷引入ERP管理系统，希望利用ERP软件系统来提升企业的核心竞争力。

　　从企业物流过程分析，企业生产产品的价值大于原材料成本。企业必须生产好的产品，让消费者欢迎的产品，获得好口碑，产品质量好、用途好、满足消费者需求的产品就是好的产品。

　　一、资金流

　　了解企业资金流，必须阅读两本书，会计核算与财务分析。企业生产活动、投资活动、筹资活动，所有的资金流均可在财报中有表达，从企业或公司财报，可以了解一个企业每笔资金借贷详细情况，价值减去成本等于增值。从财务数据可以对企业资金运营状况有更好地了解。从财报上，可以进一步了解一个企业如何筹集资金，控制成本，生产用资，缴纳税收，股息分发等各个详细数据。

　　二、信息流

　　企业ERP系统软件是一个系统工程，把企业与市场信息联系起来，同时在企业内部，实现生产部门、财务部门、售后部门等各个部门信息整合。除以上外，ERP系统软件还可以进一步做细分，比如企业成本预算，经营预算，采购预算、库存与产销计划等数据。

　　若想了解一个企业，可以从产品开始，比如产品生产环节、产品研发、产品原材料采购、产品售后维修与改进、产品销售渠道等。

　　也可以从会计账务开始，资金的筹资，用资，股息分配与投资。了解企业财报三大常用报表，资产负债表、利润表、流量表等。对财报做更详细分析，用财务计算公式与定量定性分析方法对财报做详细分析。

　　企业ERP系统软件如何运用有限资源，生产有价值受消费者青睐的产品，很好地运用科学技术与劳动者创新，降低成本，提高利润，信息技术改变企业组织结构与习惯，信息技术促企业提高运行效率带来机遇。

　　从ERP系统软件的话题说开去，我认为，我们国内的ERP系统软件许多方面都存在这样一种现象：意识绝对超前，观念绝对陈旧，行动绝对滞后。国外ERP系统软件那些经历了风风雨雨、坎坎坷坷、一步一步发展起来的东西，都是符合自然或经济发展规律的。而我们却非要走捷径，直接把人家的成果拿来，孰不知从开始到最后的摸索过程和发展历程是无法省去的，如果你想偷懒走捷径，那么你必然会付出更大的代价，这也是规律的必然结果。

　　转载于：惠州通易软件-ERP管理系统(http://www.hztongesoft.com/)