供应链管理系统包含所有入驻的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链管理上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。由此可见，节点企业、物流、信息流、资金流是供应链管理中四个基本组成要素。物流由上游的最初供应商往下游的零售商流动直至到达最终客户，资金流从下游往上游流动，信息流的流动是双向的。在供应链管理上，信息流、物流、资金流是三大命脉，信息流指挥物流，物流带动资金流。供应链管理实际上是对节点企业、物流、资金流、信息流的集成管理。

　　1.节点企业

　　一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链管理由所有入驻的节点企业组成，其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特)，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链管理的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以资金流、信息流、物流为媒介实现整个供应链管理的不断增值。

　　2.物流

　　物流是指商品在空间和时间上的位移，包括采购配送、生产加工和仓储包装等流通环节中的物流情况，物流管理以满足顾客的需求和服务为目标，尽量消除物流过程中各种形式的浪费，追求物流过程中的持续改进和创新。管理大师彼得?杜拉克曾预言：物流经济是经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。

　　3.信息流

　　在商品流通中，所有信息的流动过程，简称信息流。信息流在供应链管理中处于一个极为重要的地位，它贯穿于商品交易过程的始终，在一个更高的位置对商品流通的整个过程进行控制，记录整个商务活动的流程，是分析物流，导向资金流，进行经营决策的重要依据。在供应链管理中一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开，只有在信息的指引下，物流和资金流才是有效的，才能达到效率最优、成本最低。“牛鞭效应”中预测信息沿供应链管理中传递时失真、放大、导致供应商过量生产、过度扩张、从而资金积压严重。如果信息化水平低，信息流管理水平低，信息无法有序、顺畅地流动，就会导致信息流不畅。

　　4.资金流

　　在商品流通中，信用证、汇票、现金等，在各个交易方之间的流动，简称资金流。资金是企业的血液，资金流是盘活一个供应链管理的关键。企业的资金如果没有严密的计划和审慎使用，资金流就会发生严重的改道、外溢和闲置。上个世纪八九十年代的“三角债”就是资金流出现问题，导致很多行业整体陷入困境。目前仍然有许多公司会牵涉到与供应商、供应商资金流的问题，一般都是主要供应商没法及时付钱给供应商，供应商拒绝付货，从而影响整条供应链管理的运作。供应链管理中企业资金流的运作状况，直接受到其上游链和下游链的影响，上游链和下游链的资金运作效率、动态优化程度，直接关系到企业资金流通的运行质量。上游链的资金流成本上升，会导致企业资金流成本的上升;下游链的资金流运作效率直接决定着企业资金流运行能否畅通。下游链资金如果停止运行，企业资金流的运行也会随之停止，导致生产经营活动的中断。