学会有礼貌的拒绝应聘者

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很少有企业关注这个问题，不过也正是因为如此才可以很容易通过这个方面考察这个企业的素质。

在我看来，招聘活动是企业的一个重要活动，而且是会经常性发生活动。招聘不仅仅就是招聘那么简单，其中还涉及企业形象，企业文化推广，同时也是一场市场活动。一个人来应聘，不仅仅是来寻找一份工作，同时也是来给企业提供一份市场信息，更重要的是来跟企业建立一个可能会很持久的关系。

大家其实都可以举出几个例子，比如谁谁谁去什么什么地方应聘，然后被对方拒绝，于是后来在某个地方如何如何。所以我也就没必要多提什么，大家很容易理解，因为招聘会给企业带来各个莫名其妙的麻烦。

要想杜绝这个问题，首要的就是要建立一个制度，一个追究责任的制度，一个可以追究到具体的个人的制度。并且这个制度一定要能追究到企业CEO这个级别，因为如果是这个级别的人还不能或者是不会给应聘者以礼貌的待遇，只能说这个人不适合作任何的工作。现在普遍的情况是，越是高层。就越是给人一种很牛的感觉，而且不管是真牛还是假牛，反正要作出一个牛的样子来。而就逻辑上来说，本身应该是应聘者有许多理由装牛，招聘者根本就没有理由这样作。之所以会有这种情况的发生，无非就是一个面子问题，也就是说他们觉得自己的面子比企业的利益还重要。可以说这个方面，中华文化圈中的新加坡或者台湾人作的最不好，其次是香港人，然后是其他华裔，大陆背景的反而好一些。而其他族裔人士，情况比较复杂，至少我目前没找到什么规律。

其实拒绝别人，而又不让对方感到被伤害，从来就不是一件容易的事情，但是也不是一件很困难而无法做到的事情。要做的无非就是能告诉对方，他很有能力，自己公司的同仁都很看重这一点。但是这次招聘的职位，并不适合他的能力，并且很大程度上会是让应聘者不能发挥他的擅长，同时也不会有好的发展前景。与其在这里浪费光阴，不如去其他地方谋求更大的发展。但是无论如何，他已经被本公司认可，并且会被人才库收藏，并且在今后一段时间能跟踪。当一旦有了合适的职位，为优先联系他。并且确实应该在一段时间内给这个人保持练习，从而可以考察行业的相关状态。比如行业的很多热点，其实最直观的反应，都可以从这些人和离职员工那里看到。

基本上，通过招聘活动就可以建立一个人脉圈子，同时也可以通过招聘活动建立一个自己公司敌人的圈子。关键还是在于企业领导者能否看重这个点，以及是否愿意作一些相关的事情。