图书推荐指数：四颗星

书名：腾讯传（1998-2016）

作者：吴晓波


早期的腾讯


技术微创新：虽然早期产品大多来自于模仿，但是腾讯更能够抓住用户的需求，提供好的用户体验。

来自资本市场的支持：腾讯在用户数井喷的时候，面临资金链断裂的风险，当时创始人都看不懂腾讯的盈利模式在哪里，还好拉到了南非的风险投资，最后找到了增值业务和虚拟物品的利润方式。

创始团队的眼光和坚持：腾讯早期的创业团队就很合理，每个人的技能都偏重于某一个领域，有懂技术的、懂市场的、懂投资的、懂运营的。

本土化做的好：中国的国情和美国是不同的，用户的所思所想也是不同的。

极简主义。内部赛马。快速迭代，小步快跑。

抓用户体验，而不是沉溺于技术的实现。

工程师文化和产品经理制的完美结合，马化腾说过希望产品经理都做过技术，从技术人才中选拔产品经理。

早期腾讯打造的是平台加产品型的商业模式。


现在的腾讯


做连接+内容，开放平台，与接入平台的企业和开发者分成模式。QQ更加年轻化、微信则适合所有群体、支付已经形成闭环。专注于用户和内容。

一个企业的成长过程，反映了中国网络时代的变迁、机遇的产生、形势的变化。

一个人要有所为，必须要看得懂今天到未来十年的形势，然后在未来十年可能产生价值的行业和领域里面耕耘。