项目管理指导式流程工具

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概观

通过自动指导流程，逐步指导，输入参考和样本，启动任何规模的IT项目。逐步开发可交付成果并与团队成员协作。通过桌面和/或云环境中的任务管理器自动化任务管理和通知，增强和简化整个流程。

 

挑战

• 很难获得项目开始和管理良好。它涉及大量前期投资，培训和额外资源。
• 工作人员没有足够的信心或足够的成熟度来适当启动开始的业务项目计划。
• IT项目的可交付成果与业务目标不符。
• 因此，许多不同但孤立和临时的倡议的泛滥是随机发展的，没有遵循任何指导方针，标准或程序。
• 产生一个标准所需的可交付成果往往是​​单调乏味且非常耗时的。
• 对于处理不同规模或复杂的项目，“一刀切”解决方案，流程，工具或软件通常效率不高。

 

方案

 

• Visual Paradigm独特的导览过程提供了所有说明，样本，步骤，用于执行分析的输入参考，以及在文档存储库中自动增量地开发，分类和实现可交付成果。
• 指导式过程为您提供了逐步路径，让您在每个开发阶段之间来回导航，并使用流程导航器遍历不同阶段。进度指示器可让您确切知道您的位置以及下一步需要完成的工作。
• 按照行之有效的项目管理流程（与PMBOK兼容®，王子和ITIL），方便的可视化建模语言的支持，使来自不同领域的利益相关者（项目业主，业务分析师，企业架构师和IT专业人士），以轻松有效地进行协作。
• 按照自动指导流程，填写的所有信息，绘制的图表和分析将汇总到格式良好的可交付成果中。
• 项目管理指南包括一个“识别”阶段，以确定采用最合适工艺方案的项目复杂程度。

 

项目管理生命周期指导

 

• 1.使用项目管理生命周期指导
• 2.项目管理介绍
• 3.识别阶段
• 4.启动阶段
• 5.计划阶段
• 6.执行和控制阶段
• 7.收尾阶段