《腾讯传》读书笔记

简介

腾讯传

腾讯+吴晓波。一个是互联网巨头，一个是著名的财经作家，必将碰撞出绚丽的火花。

该书记录了腾讯崛起的经历，讲述了腾讯如何从通讯工具起步，逐渐进入到社交网络、互动娱乐、电子商务等领域。书中还列举了许多腾讯著名产品如QQ空间、微信等诞生的经过以及曾经轰动的“3Q”大战，相当精彩。

更难能可贵的是，书中还涉及到腾讯很多产品设计的哲学和运用到的心理学知识，产品经理应该能从本书中获得不少启发。

此外，创业者也可以看看此书，了解腾讯这个巨头在成长过程中遇到的风险和挫折，以及公司是如何解决这些问题的，这些对创业者来说也是满满的干货。

摘录

• 互联网公司取得成功的八字秘诀：小步快跑、试错迭代
• 跟那些走在时代前沿的人在一起，你也能走在时代前沿
• 拥抱变化，顺应时代潮流
• 不是万事俱备才去做，很多事情都是被逼出来的
• 任何事情都不是一帆风顺的，未来很难预料，要拥抱变化
• 有多个创始人的好处是在重要关头可以一起商量
• 创业路上运气也很重要
• 风水轮流转。抓住机遇，一切皆有可能
• 腾讯曾经被搜狐、新浪、雅虎和联想拒绝过
• 投资者应该深入人民群众的生活中，看看大家都在干什么、玩什么、用什么
• 创始人不要放弃公司的控制权
• 不到最后一刻绝不放弃。山重水复疑无路，柳暗花明又一村
• 想要创新，就要有敏锐的商业嗅觉
• 中国移动是在2000年从电信剥离出来的
• 每个国家的用户习惯可能不同，因此需要采取不同的策略，不同的商业模式
• 要敢于创新，做一些别人没做过的，比如QQ的会员制
• 企业运作过程中难免会走一些弯路，重要的是及时发现，及时挽救
• 产品中很多要用到心理学，比如QQ秀，其实是人们情感的寄托，装扮QQ秀的过程本质上是一次自我性格及身份确认的过程
• 产品要善于发掘人性，比如微信的摇一摇、附近的人等
• 腾讯内部的赛马机制——非顶层规划，谁提出，谁执行。这样做的好处的大家充分发挥自己的潜力，奇思妙想，而且很有动力，相当于内部孕育着很多创业公司
• 刘炽平在腾讯的发展过程中起了重大的作用，因此创业者要找到合适的人才
• 战略转型是激烈竞争的结果，而未必是事先成熟规划的产物，再次印证了要拥抱变化
• 当笼统的研发部已经不能满足需求，于是开始以产品为单位来划分
• 大权独揽，小权分散
• 开辟疆土是相对容易的，但如果统治能力的半径达不到疆域的半径的话，这样的帝国难以持久。因此企业也不要随意扩张，随意分散精力
• 腾讯战略：紧盯市场，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越
• 创业初期很可能只能招到二流、三流的人才
• 有时候可以放任盗版，这样有助于产品流行起来，比如微软对windows的态度
• 互联网，唯快不破
• 程序员应该能提出一些新理念，并带来效果。不要只会实现功能，多思考
• 到用户中去
• 如果质量不过关，欲速则不达
• QQ主要靠增值业务和虚拟道具挣钱，比如会员、QQ秀、QQ空间、QQ农场
• QQ在腾讯其他业务的推广中起了极大的作用，包括游戏，还有QQ弹窗对腾讯网的导流等
• 紧盯市场热点，快速根据优化，利用自己的流量优势实现整体替代
• 扩张也会有风险，搞不好还会失去原本的优势
• 创业者要善于控制互联网舆论，比如3Q大战中的周鸿祎
• 互联网也是弱肉强食
• 互联网最好的审美观——极简主义
• 互联网产品能否成功的关键是在某一场景下的用户体验
• 产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，来把握用户需求
• 一个好的产品往往从不完美开始

可进入我的博客查看原文

欢迎关注公众号: FullStackPlan 获取更多干货