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摘要：可以去现场学习业务知识，也可以自己研究业务知识，对于绝技术人员来讲，这课是必须补的。但是你学习的业务知识不会比用户更多、更专业，所以与用户的接触会给你带来更好的灵感，往往商机就在其中。
到工业现场学习业务知识，其实没有什么内容好写的。特意用一个章节来写，是因为这个环节很重要。在第一家公司一开始在生产部干了半年、在服务（实施、维修）部干了一年，一是了解了公司的产品体系，二是接触一线用户，更了解现场的实际情况，为后来在技术研发部的六年工作打下了很好的基础。接触一线、了解现场并不能直接、立刻给你带来益处，但是会潜移默化的给你的发展带来好处。
来到新公司后，从学习基础理论知识开始，但是也要理论联合实际。北京的一个项目马上就要实施，老板安排到现场去学习，就算老板不安排，自己也会主动请示，因为这个环节是必须要经历的。
一共3个同事负责这个项目，一位干了4年的老员工，两位新员工，另一位同事比我来的稍晚一些。老员工负责教我们实践操作，虽然是老员工，但是很年轻，当时26岁左右。3个人都是北京郊区的，很聊的来，在整个项目过程中配合的也比较默契，不会有生疏感。但是，由于各种原因，另一位新来的同事和那位老同事相继离职了，具体原因不在此阐述，后续的文章会介绍的。尽管两位同事离职给项目实施过程中造成了一定影响，项目还是比较顺利的完成了。
我更倾向于软（件）硬（件）结合的公司，这个新公司既生产仪器仪表又开发软件系统，软硬互联互通，形成企业的需要的业务系统，软硬结合的优势我已经在《7年工作感悟》中阐述了。对于这样的公司更需要现场的实践经验，往往这种实践经验比理论知识更重要。
软硬结合的公司与绝软件公司、互联网公司有很大区别，工作节奏要慢些、工作强度要小一些，对于我来讲更能体会到其中的乐趣，不管是做技术，还是做业务；后者的开发者更多的是在办公室coding，而我愿意出去走一走，了解不同人群的想法，这种思想的交流更能激发人的思考。作为开发者，一直coding是否会成为限制其发展的因素，这是我们值得讨论的话题!!!
基于这种考虑，来到新公司更多的关注业务，也是寻求转型的契机。一直做技术，也不是不可以，但是作为程序猿不光是要付出蛮力，而是要创造性的工作，创造更多的价值，而公司的业务不扩展、提升的话，做技术的创造性会枯竭，随之丧失激情。除非去前沿的IT公司，而这类公司的人员需求量是有限的，所以造成了大部分所谓ITer都有同样的困惑和瓶颈，我也是其中的一员！
可以去现场学习业务知识，也可以自己研究业务知识，对于绝技术人员来讲，这课是必须补的。但是你学习的业务知识不会比用户更多、更专业，所以与用户的接触会给你带来更好的灵感，往往商机就在其中。