关于“盈利哑铃”

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    无意间在一篇博客上看到了”盈利哑铃“ 的字眼，当然这个概念并不是我提出来的，大概原文记不得了，我仅就我对这四个字的认识简单的说一下吧。
    盈利哑铃，很形象的一种比喻，在一个成熟化的是盈利模式中，我们所关注的重点在越来越像周边相关区域延伸，最终弱化了起初的关注点，而把利益重点转移到延伸区域。我对这样的一个概念大概就是这些粗浅的理解。
    大家看一下自己身上穿的衣服，桌子上放的各种数码设备，拿我身上的一件衣服来举个例子，这件T恤700RMB, 美国牌子，中国制造。这件衣服具有3中价值体现，市场价值（挖掘价值），生产价值，品牌价值。300元属于市场价值，300元属于品牌价值，而100元属于生产价值。毫无疑问，中国在生产环节可以和世界上任何一个国家的生产制造领域媲美，在这个环节我们国家做的最好，但毫不客气的讲，却是创造价值最少的一个环节。
    引申的稍微宏观一些，在软件行业，国内的大多数国家，做的是服务行业，也就是outsourcing，而我们在大多数的项目中，提供的仅仅是一种生产服务，而在品牌和市场环节我们并没有分一杯羹，这样企业是不会良性发展的。记得在A公司的时候，一次老大飞过来讲话说了一句，我们的生产环节并不是我们的全部，而我们最重要的盈利手段是在提供交付后的维护和技术支持。从某种意义上，这位高层意识到了这一点，这对于一个不是很大的公司来讲，已是难能可贵。而我们大多数的公司在做些什么？无休止的人力投入，唯客户要求是从，每天在电脑前流着眼泪可怜巴巴的写代码……是，我们需要在生产领域具有专项技能，甚至鼓励具备多种专项技能，但我们要想的是，企业要发展，光靠生产是不够的，更重要的是在于挖掘，市场为根本，品牌是市场和生产价值的延伸，作为一个企业，我们要做的不仅仅是要做一个好的产品去满足市场，更重要的是要在第一时间嗅到市场供求的蛛丝马迹，这不是做一个名企那么简单，更重要的是要有延续能力。
     微缩至个人，我们在提高自己生产技能的时候，是否应该更多的挖掘其他领域的知识，而运用这些知识去让公司，项目组，甚至是我们个人去成就一种市场价值，而不是一辈子都在搞生产建设？我们应该用这样的思路去发展我们的职业生涯和我们的技能槽，这样的发展适用于我们项目中的任意一个角色，想要更高的成就，那就别呆着了！你不想做一个让人从背后踢一脚然后做事情的人吧？那就去成就市场价值，然后去踢别的人的屁股！