组织系统技能点（持续更新）

1、年度目标的制作步骤

2、企业目标制作所需要的工具

3、年度目标的制定方式

4、经营核算类指标的分类

5、企业年度目标的指标分类

6、制作目标的原因

7、企业目标制定的来源

50%来自老板+10%财务+30%各部门负责人+10% CEO CTO CFO

8、制定目标的纬度

7、关键人才的作用

8、季度目标的改善工作

9、分解年度目标

10、经营流程图的流程

11、销售额的概念

12、提取关键指标的目的

13、经营流程图的内容

14、股权的核心要素

--股东选择

--主股和间股

--股权激励对象

--速度与创新

--解放老板

--优质排他法则

--上市

--长期收益

股权

15、成为期权股东的股权激励指标（示例）

业绩、级别、增长率、育人、电网、管理满意度、工龄