预算不是年初的设计，而是贯串全年的工程！| 史永翔商学院

（第103期YTT利润预算落地班学员高颜值大合照）

《YTT利润预算落地班》

  10月22日YTT利润预算落地班开课第二天！

在传授企业预算管理的同时，也不忘教大家如何以最健康的方式去锻炼。企业管理和个人健康都一样，都需要采取正确的方式去经营。

（神采飞扬的史老师）

（聚精会神的学员们）

干货集锦

第二天精彩知识点分享

一、组织变革

    1.小组裂变

    2.去边界化

    3.过度竞争

二、达到的日常效果

    1.分析能力，执行力强

    2.内部社群化

    （1）组织能力代替个人能力

    （2）降低了组织冗杂程度

    3.资源最优化

资源最优匹配原则—“最好的员工”卖“最好的产品”给“最好的客户”

三、预算实施的过程

    1.预算日程总览

    2.预算讨论会议

    3.预算动员会议

    4.质询会的准备

    5.预算质询会

    6.确定预算方案

四、预算质询会确定的四项内容

    1.业绩目标

    2.产品结构

    3.经营策略

    4.资源配比

五、确定预算方案的三项内容

    1.保本点

    2.保利点

    3.梦想值

六、制作报表的三项内容

    1.实行动态预算

    2.建立预算手册

    3.预测现金流量

......

"在做战略的时候投入要坚决"

深圳站《利润预算落地班》盛大闭幕，学员们在惜别史教授之后，都已经迫不及待带着企业管理之道回去了！你还在等什么？

YTT利润体系课程近期预告：

10月28-29日 苏州站

YTT利润预算落地班

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