作者：古典
起初是在朋友圈里看到有人分享每日读书笔记，后来在饭团中老师又安利了一把，于是好奇的我决定立即入手一本。
拿到后发现原来这本书作者是古典老师。还记得大学时曾看过他红极一时的《拆掉思维里的墙》，觉得他的一些想法和当时主流声音不同，有着自己的思考判断。
第一章
1.＃暗箱＃
我们只看到高手，觉得难以企及。但没有看到他们脚下踩着的巨人肩膀。这个巨人就是底层的逻辑。不同领域的高手都有“暗箱”。暗箱的概念早在公元前已经出现。自15世纪开始，被艺术家用作绘画的辅助工具。就连“文艺复兴三杰之一”的拉菲尔都在使用。顺应社会发展内在规律和逻辑才能更好的放大自己的优势。
2.＃自我迭代和自我跃迁＃
自我迭代是自身高频线性成长，更关注自身的修炼。自我跃迁则是跳跃式成长，是能量激发下的突变。侧重于如何借力自身所在的环境去努力以此放大优势。
“迭代”这个概念是在我看《必然》后印在脑海中的。我觉得这是伪完美主义者的一剂良方。了解事物的发展规律，不要妄想一次做的多好，这样只会绊住你前进的脚步，让你成为拖延症患者。迭代需要终身学习，这才是真正的完美主义。
但是只靠自我迭代是否一定能获得想要的成绩呢？不一定。很多例子已经说明了同样的个人努力，在不同的环境下结果不同。比如两个各方面基本相同的人，A君在夕阳行业，B君在朝阳行业。同样努力提高自身，B君获得的回报一定大于A君。
自我跃迁之所以会成立，因为它同样遵循底层规律。这个规律可以在很多方面体现，比如宇宙诞生、人类进化、社会时代升级。有点像量变达到质变的过程。市面上讲职业生涯规划的很多，更多的是从心理学角度关注个人，虽然也会提及一些于社会需求相结合的必要性。唯独让我觉得眼前一亮的是赵正宝讲的趋势的力量。他鼓励大家先着眼行业，提升格局观再做努力。还是有道理的。
3.＃自我跃迁的三个阶段＃
认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。
认知跃迁：一直困惑直到某天突然想通了某个事。
能力跃迁：努力但一直效果不明显，突然有天掌握了，做成了。
能级跃迁：经过长时间积累爬坡，能力不断增长，突然通过换了平台等几个重要事件后，身价、能力、水平突然上了一个层次。
其中能级跃迁是由内到外的过程。外化需要更长的时间。
跃迁的底层逻辑是心智模式或范式的改变。
范式（paradigm）重大的商业和技术突破，往往不是技术突破，而是对于技术的应用和认知方式带来的范式的突破。
知道了这些，我渐渐不再对技术盲目崇拜，知道了技术也有其局限性。
4.＃外包历史＃
人类历史三次外包。第一次外包，语言的出现。人们外包了独自思考和协作。讲故事成为必备技能。
第二次外包，书写和印刷术的出现。加深人们思考的精确度，提高了深度和记忆力。读写能力成为必不可少的技能。
第三次外包，互联网的出现。提高了人们提取信息的速度，大大解放了记忆负担。
外包就是把相对不重要的交给其他人来做，自己集中资源发挥优势。
5.＃时代的三个趋势＃
这个时代对一些能力要求降低的同时，对于另外一些能力的要求却在增加。
我们所处的信息时代：
（1）社会变化快，信息量大，获取速度也快。原来是学习资源缺乏，现在却过剩。人的信息搜集、筛选、判断、加工能力就变的重要。
（2）人与人沟通成本减小。可以随时输出信息并得到及时反馈。
（3）AI时代即将到来，AI在计算等一些逻辑方面的能力已超越人类，但在情感方面还远远不及人类。因此，不必盲目乐观，也无需盲目悲观。
三个趋势：调用知识而非记忆知识、联机的独立思考、人机合一。
第二章
1.＃选择比执行更重要＃
今天的机会看似多了，但实则少了。我们会发现各行各业经过大浪淘沙最终剩下的就一两家，他们占据着80%以上的流量。（强者更强）我们不得不修炼自己的选择能力，找到“更少但是更好”的事情。
2.＃高手战略＃
找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜。（e.g：亚马逊的巨蟒森蚺）
3.＃幂律分布＃
好的战略就是投入和产出的非线性。可以说就是熟知的“二八法则”，我们要去当那20%的人，做那20%的事，占领头部。
它基于幂律分布规律。
幂律分布第一个特征：高度不平均。不公平就是大自然的常态。
幂律分布第二个特征：分形。此定律具有普遍指导意义。
所以要持续抓重点，这种利小的投入能撬动更大收益的工具就是杠杆。
4.＃头部效应＃
头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
四象限：
高价值，高优势－－头部
高价值，低优势－－肥尾
低价值，高优势－－小山头
低价值，低优势－－沙漠
误区一：从当前优势出发 1.场外选手很难判断真正的优势 2.过去的优势不等于未来的优势
原则：从价值出发而非优势出发
误区二：着急入场，不想优势
原则：思考差异化优势
误区三：关注不属于你的机会，眼高手低
原则：从身边的头部做起
战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。
5.＃找到头部后要做的事＃
专注＋持续迭代
第三章
1.＃认知效率＃
认知收益和时间精力之比。人和人之前的差距主要不是在于是否学习，而是认知效率上。为什么有差异呢？
认知效率低的原因：不会甄别知识源头，浪费时间。
2.＃知识源头＃
知识发源的地方，知识浓度和质量极高，有丰富的底层逻辑和基础概念。
如果暂时成为不了知识的源头，也要跟随知识源头的人。
3.＃知识类别＃
一手知识：学术新知，大牛谈话（知识源头）
二手知识：名校教科书，MOOC推荐一手资料，维基百科，中立第三方行业报告，略艰涩讲底层逻辑的书，大牛们推荐书单等（忠实转述一手信息）
三手知识：畅销书（为传播简化和极端化观点陈述）
四手知识：鸡汤故事（出于各种动机充满个人经验等情绪化表达）
当我们解决了读什么的问题，接下来是怎么读？
4.＃功利读书法＃
认知心理学：成人学习有三个前提要求时候效率最高。1.有目标导向 2.有即使反馈 3.最近发展区（学习自身n+1的知识）
区分认知性阅读、知识性阅读和娱乐性阅读，设定不同目标，分配资源。
不要顺着读，而是先纵览，再有针对性阅读。
怎么能随时调取知识为己所用？
5.＃知识晶体＃
知识晶体就是有架构的知识。
一.四种常见的知识结构：
关联、树状、序列、数据
关联结构：体现事物相互关系
树状结构：体现事物层级、包含关系
序列结构：体现先后、因果关系
数据结构：体现数量差异关系
二.如何萃取知识晶体？
1.大量看知识晶体
2.尝试模仿知识晶体
3.自己创造知识晶体
（1）最初级是列表式（2）更好的知识晶体可以隐喻（3）
想起学习思维导图的过程了，（主要是树状结构）开始也是模仿别人的图形表述，比如这个意思该用什么手法，什么关系表现。慢慢地自己就可以输出导图了。
但是有些细枝末节还不确定，可能是思想还没有想明白内容间的结构。
6.＃联机学习＃
这是一种镶嵌在社会网络中的学习方式
1.先打磨第一个知识模块
2.抛出去，换回别人的知识模块
3.重复前两步，积累足够多的知识模块
4.整合出自己的体系，实现知识跃迁
学习－－思考整合－－分享－－联机外界
7.实操：群体跃迁＃思想夜宴＃
1.准备 2.提前拉群 3.激发 4.成果
具体见公众号“古典古少侠”
8.＃问题树＃
学习速度跟不上遇到问题的速度，是焦虑的根源。
串联知识的不是学科知识，而是场景问题。因此我们更需要问题树而不是学科树。
问题树依托一个真实的、高价值、并有可能被解决的问题来展开。它包括四个方面：我们面临什么样的问题？我们如何知道自己已经解决了这个问题？我们会遇到哪些挑战和障碍？我们有什么可能的解决方案？
我们需要的知识是用来解决问题的知识。
真正的专业是你“特别擅长解决某类型的问题”
提问抗折旧
提问即思考（连续递进发问）
提问即创造
创造本质：一个“思想组合”的过程
三种形式的创造：1.灵感迸发（跨领域组合） 2.厚积薄发（同领域组合） 3.即兴发挥（知识和场景组合）
＃提问＃
1.不做伸手党，准备充分，目标清晰
2.好问题都是组合拳
3.输出答案
5个绝佳的思考角度：1.证据 2.视角 3.联系 4.猜想 5.相关
9.＃知识IPO＃
1.输入问题input
2.解决问题problem solving
3.输出产品output
10.实操：＃知识IPO工具箱＃
1.放大碎片化价值 朋友圈更新
2.设计自己的知识MVP（最小可交付产品）
11.＃构建知识体系＃
1.站在知识源头，萃取知识晶体
2.联机学习，用一块晶体换回来更多晶体
3.以问题为中心学习，创造自己的问题树
4.用知识IPO让知识变成价值
第四章 破局思维
这张对自己的触动更大，理解起来也不容易。
生活中会有很多循环的事情发生，举了几个例子，比如节食减肥－－体重降低－－犒劳自己－－体重增加－－继续减肥。之所以这样是因为我们没有找到破局关键，减肥要提高身体基础代谢率，而不是靠节食。所以说，想要解决很多无解事情，需要跳出目前的循环去升维。
这里需要提到两个概念：
＃第一序、第二序改变＃第一序改变是状态改变，第二序改变是模式改变。跃迁就是第二序改变，改变第一步是识别所在系统。
＃系统＃
一个系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系，系统的功能。
系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。
第一序改变的是元素，第二序改变的是关系。
只要不改变系统的内在结构和功能，即使替换所有的元素，系统化也会保持不变，或缓慢变化。
（1）＃还原论和系统论＃
还原论：复杂的事情可以拆分为各部分的组合来分析。
如果一个事情出了问题，最好的解决方式就是增加或替换一个元素，如果短期有效，那么长期也应该不错。
解决独立、单点、局部简单系统时，还原论的思路更加有效；在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。
（2）这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就是现代世界的睁眼瞎。
系统最重要的是关系。最重要的是时间关系和空间关系。
时间关系：“回路”
空间关系：“层级”
＃回路＃
从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系。
4种增长引擎：1.好习惯 2.从兴趣培养到能力养成 3.快速学习的知识IPO 4.企业管理中的“信－任”循环
4种死亡螺旋：1.穷者越穷 2.投入不足 3.工作狂循环 4.做自己
Q：如何创造正循环、停止负循环？
A：识局。
反馈回路特点：短期感受和长期收益总是相违背。
1.搭建正循环系统，破坏负循环系统，切断自毁线路
逆时间打断负循环：e.g：如果忙的没空思考，那么没空思考是否让你更忙呢？
顺着时间搭建正循环：e.g：如果写作能为你带来名声，那么如何用名声帮你更好写作？
2.学习一些能自增长的技能
（1）读写能力 （2）破英语 （3）社交能力 （4）解决问题 （5）聪明的善良
＃层级＃
从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案。
高效能塔：效率的层级
底层：投入 中层：方法论 高层：目标
1.＃勤奋的三重境界＃
第一重：很努力
第二重：方法论勤奋
我自己可能在这层，上层缺乏一颗清晰的问题树，底层缺乏好的执行力和精力管理。
第三重：更少目标，战略勤奋
＃多层系统特点＃
上层决定下层
下层无解，向上一层
＃控制点＃
1.多层布点
2.单点可控
（1）能力（2）努力（3）难度（4）运气
3.目标折射
失控的原因
1.思维惯性
2.困在底层
3.过于封闭
第五章 内在修炼
开放而专注，迟钝而有趣，简单善良可激怒