1、项目范围管理旨在保证项目做且只做所需要的全部工作；要求做范围内的事，而且只做范围内的事。

2、反对镀金，反对私自给项目产品增加新的功能。

3、项目范围管理是其他各方面管理的基础，只有弄清楚范围，才谈得上项目的时间、成本、质量和风险管理等。

4、产品范围是项目实施将要形成的项目产品的特性与功能；项目范围则是为实现这些特性与功能而必须做的项目工作。

5、项目范围管理的实现过程包括：属于项目规划阶段的“收集需求”、“定义范围”、“创建工作分解结构（WBS）”；属于项目监控阶段的“核实范围”、“控制范围”。

6、需求分析是进行项目范围管理的基础。需要借助各种方法来确定主要干系人的产品需求和项目需求。注意区分产品需求和项目需求。

7、工作分解结构旨在把整个项目逐层分解到比较小的、便于管理的要素----可交付成果。

8、可交付成果是为完成项目而必须提交的、可衡量的、可验证的项目工作成果；可以是有形或无形的。

9、所有包括在工作分解结构内的工作都是项目的组成部分，必须要完成；所有不包括在工作分解结构内的工作都不是项目的组成部分，必须不做。

10、工作包是工作分解结构各分支底层的要素，可在工作分解结构之外由相关人员再细分为活动。

11、通过工作分解，可以提高进度计划和成本计划的准确性，有利于管理与控制项目。

12、工作分解结构有利于项目干系人之间的沟通，有利于他们对项目达成一致的认识。

13、核实范围侧重于考察项目可交付成果的可接受性，其结果是对可交付成果的验收。

14、关于项目范围的文件，从最初的项目工作说明书，到项目章程、需求文件、需求跟踪矩阵、项目范围说明书、工作分解结构、WBS词典，再到范围基准。另外，还有需求管理计划和范围管理计划。

15、范围基准由项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典联合做成。

16、控制账号是工作分解结构某一层次上的要素（通常高于工作包要素），是进行项目进度控制和成本控制的管理控制点。

17、规划包是界于控制账户和工作包之间的工作分解结构要素。

18、德尔菲技术是用来获得专家意见的一种常用方法，用来减少偏见，克服个别人对结果的不合理影响，达成一致意见。