【1216读书笔记】卓有成效的管理者

001管理者做事必须有效

一个人的才能，只有通过系统的工作，才有可能产生效益，才能转化为成果。

002知识工作者的动力源自工作有效性

如果工作缺少有效性，那么做好工作的热情很快消退，成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。003管理者是组织的囚徒

他的时间属于他人，没有自己的时间。

004管理者被迫忙于日常运作

在于管理者周围的现实因素。除非他能毅然改变周围的一切。

005旁系人士的重要性

“其他部门的人”即“旁系人士”。管理者的有效性，通过与这些人连接，产生成果。

006管理者受到组织的局限

身在组织内，接受的信息是高度加工的。要与外界保持直接的连接，才能不被局促在内部。

007管理者的察觉力

要从现象中抽出某一具体特性，有意识的努力察觉外部趋势的转变，看清真正的现实本质。如福特汽车的例子。

008任用人才的有效性

不能企求文武全才，可通过改进工作的手段激发人的能力，学会善用专精于某一领域的人。

009有效性的定义

是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是可以学会的，并且需要反复实践。普通人也能通过练习，获得胜任某种工作的能力。

010卓有成效管理者的共同点

有效的管理者千差万别，但他们实践中都要经历一段训练，使得他们工作起来能卓有成效。