2014年初春，乍暖还寒，恒信人却早已热情洋溢地走在了追求品质的发展道路上。3月7日，恒信建设集团举行了以“打造品质楼盘，建设品牌恒信”为主题的“品质年”活动启动仪式暨项目巡检开始。
工程巡检组在集团发展指导思想的引领下，通过完善巡检组人员配置，进一步增强工程巡检力度。工程巡检组对于检查发现的问题实行“倒查制”， 查清楚哪个环节出现问题，既提出整改措施、形成案例，避免其他项目出现同类问题，又要从根本上解决制度方面存在的缺陷,并固化为流程。
2014年是工程管理中心标准化建设的一年，工程管理中心总经理吴顺武提出工程管理中心所有人员在工地上必须统一标准化配备，工程巡检组由此展开了对工程管理中心员工个人行为的检查，实现了工程管理中心安全帽、工装、工具包、米尺、笔本、员工手册的统一标准化。如集团董事长张玉强所说,米尺是一种严肃认真的态度，是一一种严谨的专业素养。工程巡检组正是用手中的米尺测量建筑，树立着标准，诠释着分寸和原则。
“没有露雳之手,难显菩萨心肠”这是外人对工程管理中心总工张秉生和安装总工韩温厚的评价。在巡检过程中，有时候他们会愤怒，这是对楼盘品质的完美追求:有时候他们会拍案，这是对质量标准的严格要求;有时候他们会流泪，这是对追求品质的爱怜。在2014
年 “品质年”活动上半年优秀项目点评前，恒信双玺台项目的模板拼缝严密，浇筑完成的混凝土平整密室，但在此之前谁曾想到一面剪力墙上出现的麻面让巡检组总工程师张秉生落泪而泣。
“纵然漫天星斗诱人，我却把遐想的翅膀收紧。此刻我把目光投向书本，在深奥的公式里，在知识的海洋中,把知识的甘露吸吮。窗外如银的夜光铺满大地，生鸣嗡嗡嘤嘤,搅拌机演奏着塔林，或许远处那幽静的小道上,正徘徊着对对甜蜜的恋....这是张秉生在工作之余写的一首小诗。正是他满腹经纶的知识,帮助项目上解决 了墙体裂缝、外墙瓷砖脱落、不均匀沉降渗漏等一系列工程质量通病难题,并参与主导了《恒信建设集团2015版建筑内部工程做法》。工程巡检组还有一-位资历深厚老人韩温厚，人人都尊称他为韩老，他可是潍坊电气设备安装行业内的泰斗。每年年底，当工程人员忙碌一年利用建筑冬歇期培训学习时,他还冒着凛冽寒风穿梭在项目，上指导着管网叠图。韩者还用他丰厚的专业知识为集团引进了电梯和地源热泵等优秀合作单位，为集团的节能减排、低碳环保做出了重大贡献。工程巡检组在现场- -直秉承着”公平公正、求真求实”的原则进行巡检，这是董事长给予的”尚方宝剑” 也是集团领导对工程巡检组的信任。专业意味着品质，严格意味着安全。俗话说“用人不疑，疑人不用”，可是工程巡检组却反其道而行，带着怀疑一切，用在鸡蛋里挑骨头的眼光在项目，上进行巡检。在各项目部、参建单位和工程巡检组的共同努力下，2014年新开工项目全部被评为市安全文明工地，恒信.领海国际3#楼获得了95.8的高分,位列全市首轮评比第一名。
专业化和标准化是项目楼盘品质的标尺，有了这把标尺才能衡量出明确的标准。工程巡检组的工作不仅仅是巡检,还有一项重要职能就是工程管理体系建设和技术研究。工程巡检组在制定工程技术标准化的过程中，不断深耕、精益求精，先后编制并实施了《工程施工手册》、 《员工手册》、案例库、互提计划及标准层会验管理制度等。工程巡检组在工作和学习中,不断创新、完善和总结工程技术标准并推广应用到工程建设中，经过各项目部的努力，使每项施工方案有据可依,每到施工工序有据可查。
2015年是工程管理中心管理行为落地的一年。工程管理中心总经理吴顺武一直强调:每位工程人员必须要有工程质量意识和项目管理意识，要站在业主的角度对工程质量严格把关,致力于建业主满意的好房子。
2015年初,工程巡检组增加了景观工程师和计划专员，并将景观工程、形象进度和实测实量加入到巡检范围。2015年是恒信集团的“品质服务年”，工程巡检组不仅加大了巡检力度，更是提高了巡检的要求，巡检组不再是单纯的检查评比，更重要的是指导项目部的管理行为。
2015年4月份，在工程管理中心总经理吴顺武的主导下，经过工程巡检组和各项目部的努力配合编制完成了《地产工程师手册》。 《地产工程师手册》主要包含技术要点、验收要点和案例三大部分 其中验收要点中包含着对管理行为的检查与考核，这是-本包含技术和管理非常实用的专业性指导手册。
工程巡检组对工程质量的把控是出了名的严格，总是近乎苛刻。处罚不是目的但是一一种管理的手段，工程巡检组依据《地产江程师手册》和《工程管理中心工程管理奖惩规定》(潍恒工字048号文) ，按照“事故原因未查清不放过;责任人员未受到处理不放过;事故责任人未受到教育不放过;整改措施未落实不放过”的四不放过原则对巡检发现问题的相关责任，人和责任单位进行考核与处罚。罚就罚得痛心疾首，奖就奖得心花怒放，这样更能有效得促使参建单位自觉的杜绝质量缺陷和安全隐患。
如果说2014年是工程管理中心走出去学习的一年，那么2015年是工程管理中心自我学习提升的一年。工程巡检组通过巡检对发现的各项目的优秀亮点做法进行推广并组织各项目工程管理中心工程师和参建单位的管理人员进行参观交流学习，如组织参观学习恒信锦绣名郡项目的外墙保温、伯爵公馆项目30#、32#楼的安全文明和恒信伯爵庄园的外墙多彩漆等等。
2015年9月初至12月底，工程管理中心围绕着“造福客户、品质服务”、“标准落地” 、 "专业技能提升” 展开“工程质量大比武”活动。工程巡检组联合各区域分公司工程部通过“联合大检查、培训学习和评先选优”等方式使各项目部、参建单位在“管理行为、专业技能、工程质量和安全文明”等方面都有了较大提升，使集团流程标准落地实施，健全了项目管理质控体系，最终通过过硬的建筑品质提高业主满意度。工程巡检组对于巡检亮点和好的做法，汇总整理形成标准案例40多项。
工程质量的精细化和标准化没有终点，基于昨天的成绩，我们有了很大的进步和提升，基于恒信高品质的目标，我们还得努力。工程巡检真的任重而道远。
