第九次组会20171231

孙总的管理上的短板，没有真正激发到这个团队，对有的人过高期待，对有的人过低期待。所有人不愿意靠近他。

组织变革首先是老板的改变，然后下面的员工很容易改变。

教练不是以推动客户要到他去到那个十分的目标为终极目标，是要让客户看到他的现状在哪里，卡点在哪里，激起他完成目标的力量。最后客户是否要到那个十分，不是教练要做的，那是需要客户来践行的。

问题：

团队成员都害怕孙总，站在旁边就有压力，更不要说跟孙总谈心里的真实想法了。

那在这样的环境下，如何支持到客户跟老总互动沟通呢？

1.很理解，放到自己身上有这样的老板也会有压力。

2.作为教练，让客户看到与环境的关系。当环境是这样的时候，即使有恐惧，担心，不信任，如果还是做到了个人目标，那对他的价值是什么。支持他向内觉醒，提升个人能力，勇敢，做准备，锻炼有效沟通的能力，去创造想要的关系。

3.教练做什么？教练是透过客户目标，带客户看要做什么，要提升成长什么。客户付费给到自己，要有这样的意识，有没有推动这个人往前跨出一步？！