孙铭产品经理成长记-基础课程(七)产品规划

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hi,大家好!

今天给大家带来是系列课程《孙铭产品经理系列课程》第七篇 — 产品规划

目前,回复下列关键词,即可获取相应课程:

“进度管理”、“成本管理”、“沟通管理”

废话不多说,进入正题...

一、明确公司产品大方向

创始人idear

创业者创业的动机分两种:

1

创始人自己有个很大的理想

        创业做的事情就是实现这个理想(如果接受别人的建议,把别人的理想当做自己的理想也算在这其中);

2

 创始人没有理想的

        最开始的想法或许也很简单,在发展过程中逐渐明确了目标;

 在发展过程中的关于产品的想法可能来自于三个方面:  


        01)第一个是自己根据行业发展趋势做出的判断;        

        02)第二个是来自公司员工,包括高管的建议;        

        03)第三个是来自市场或用户的反馈。

二、市场与行业研究

理解市场及行业  

所谓的理解行业,本应该是根据更宏观的社会大发展做出的判断,但是大多人难以上升到这个高度。很多产品人对行业的观察,都体现在对竞品的观察上,特别是当大多数同类产品都做同一件事,很容易跟随。  

        不过在对竞品的研究上也容易出现一些弯路。有的产品人太喜欢拿竞品比较,总是会模仿别人。

做好市场细分组合分析小公司成为行业第一的三个关键:

第一:有一个好名字

伟大的公司或产品从好名字开始。好名字要接地气,简单,容易记;

第二:品牌很重要

要舍得花钱打品牌,一旦机会出现要迅速做大;

第三:要有突破点

把握突破点,例如一句打动人心的话;

一幅画;

一个15秒的视频。

三、明确产品行业定位

细分市场定位  

     微创新是开创细分市场的重要途径。不要因为一个东西已经有人做就觉得没有机会。你换一种方式去做同一个东西可能就会创造出新机会。

竞争对手分析  

识别企业的竞争者,识别企业竞争者必须从市场行业两个方面分析。

识别竞争者对手的策略。        

判断竞争者目标。       

评估竞争者的优势和劣势。        

判断竞争者的反应模式。

四、产品功能设计

思维导图

产品路线图

        产品路线图,也就是Roadmap,一般用于进行产品生命周期管理的一个中、长期规划,如半年-2年的产品路标规划(超过2年往往是产品愿景了)。主要是为了明确产品在不同阶段该做什么(阶段重点、定位),具体因产品所占市场规模、公司政策战略等有所不同。产品路线图在短期内一般不会变化太大,但会随着市场、目标用户、公司战略调整而相应调整。

产品最终目标

        用户真正在乎的是:“满足我什么诉求,我能得到什么”,

        而不是:“你做了什么,用什么技术”。

        产品的终结目标是满足本性的诉求,至于采取何种模式和技术,那是你产品内部的事情。

核心功能

        核心功能就是最根本、最重要的功能模块。像屋梁一样,确定了产品的根本走向,是产品成败的根本。

核心功能基本的“你我他”原则

         l 任何一个模块或设计细节,必须满足用户核心需求,且不与用户需求产生根本冲突——这叫“你”;

         l 任何一个模块或设计细节,必须符合商业逻辑,且与商业目标一致——这叫“我”;

         l 任何一个模块或设计细节,不能跟其他设计模块或细节冲突,系统完整自洽——这叫“他”。

辅助功能

        很多产品在设计之初的愿景都是一样的——让用户完成某项任务。但是随着产品的迭代,很多人发觉产品并不是那么让用户喜欢,用户量也上不去,所以开始增加其他功能,来提高用户量,其实这时候大多人都陷入了这个误区。

        增加产品的价值始于改进产品的核心体验。

五、产品功能规划

设计草稿

当我们拥有强大的原型工具的时候,为什么还要使用纸和笔呢?」设计师跳过手绘阶段,并且直接使用计算机来绘制数字原型的时候,他们相信数字化的设计是可以节省时间的。但是实际上,手绘的草图能够帮助设计更快地起步。

        当你下次不知道如何解决问题的时候,可以试着从笔和纸开始绘制草图。只需要开始绘制草图,勾勒出所能想到的变化,然后把它们贴在墙上,并且和你的团队一起从技术和业务的角度上讨论可行性。

设计稿

        原型设计在每个产品设计项目当中都是至关重要的,正确地设计原型,才能尽早地构建真实的产品。

        使用高保真的原型来进行可用性测试,能够产生更真实、具体的反馈。高保真的原型展示给利益相关者来看也非常有用,他们会更好地判断产品的功能和内容。

六、产品功能实施

产品开发模式

1

瀑布式开发:

        也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。

2

迭代式开发:

        不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

3

螺旋开发:

        很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。

4

敏捷开发:

        相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,但是,敏捷开发的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。

产品里程碑

系统设计、编码、调试和测试、验收测试与正式运行、维护升级

七、产品运营

推广

        对企业品牌进行市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、网站规划、传播内容规划等,对品牌进行整合传播推广,快速提升品牌知名度

运营

        产品生产出来,假如无法触达用户,则无法体现产品价值和实现商业价值。用户需求不断变化,产品需要通过持续的迭代完善才能满足用户需求,没有运营则无法时刻洞察用户需求变化

        运营用于连接用户和产品。运营是让产品持续产生产品价值和商业价值

盈利

商品自营收入

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