我学习管理起于02年，自费跑去时代光华的课堂学了三天，看到了当医生和销售员看不到另一个世界，也打开了一扇窗。
从此一发不可收拾，时代光华的光盘我买了不少，也是那个时代迷上了余世维先生的课，创业初期，几乎每天都是下了班回家关起门看光碟，做笔记，并研究怎么用起来。看完又跑去余世维先生的课堂！
后面又接触了曾仕强先生的《中国式管理》，也溯源了德鲁克大师的《管理的实践》和稻盛和夫先生的《阿米巴经营》……
林林总总的管理方法都有所涉猎，自己觉得学了不少，学得不错，回头看自己公司的发展状态，总觉得哪里不对。
这十余年，立住了一个flag，可没能突破，反而开始“不惑”，下意识接受自己的平凡。接受了不是方法有问题，是自己能力问题。
不清醒的时候也偶尔会惊醒，会不会是方向出了问题。
我理解的管理都是针对“人性本恶”，所有的制度和方法都是跟人性对着干，用制度约束，用道德禁锢，我真不擅长这些。
可不这么干，吃亏的还是自己，例子还真不少，有时候看团队的人生活不如意或者是觉得他是工作的可造之材就主动帮，可农夫和蛇的戏码一次次上演。
亏吃多了，就不再期盼有人知恩图报，更不指望会被人“以德报怨”，自己又对付不来人性，就盼着外来的和尚或他山之石，盼着用更好的办法去堵住制度的漏洞。可是制度越完善，漏洞越多，怎么也堵不住。
也没人真正接受别人的围追堵截，自然也会有反作用力！管理者的感受其实并不好！
但也没有天真到陷入“人性本善”的逻辑里，只盼着劳资关系能平等，能“以直报怨，以德报德”就好了。
可惜办公司想要长久，还必须先利人再利己。接受人性之私、先利人立住了再谋求利己，才正是创业者的生存缝隙。有时候想明白了又用“吃亏是福”来安慰自己，还是保持对人性之私采用疏导的态度。
所以一直在堵一堵和导一导之间来回摇摆。导致我们的行政部门也是无所适从，一直从未真正立起来过。
究其根源，是我的管理理念出了问题，核心原因在于立场不坚定，堵不够手段，导不够智慧。
管理上的困境，让思绪回到原点，管理者到底该怎么面对人性？如何面对人性之私？
我们创业说到底，利他不过是利己的方式，利己才是原动力。
人的原动力来源于私欲！想通了就知道接纳了，确认并接纳了自己的管理方向性问题！
让大家为自己的理想去奋斗，无异于把自己的想法放到别人的脑子里，总是需要足够的动力的啊！
那到底怎么把众人之私作为生产资源，如何把这种生产资源善加运用？
是该循着曾国潘的思路“合众人之私，成一人之公”，还是该学华为的“合众人之私，成众人之公”？
到底有没有这样的方法？有没有这样的工具？