第一，成为店主有什么样的福利
①. 自己消费便宜省钱，自己消费或销售产品享受产品利润的40%的提成。在这个消费时代，省钱就是赚钱！
②自己经营门店，门店装饰风格全凭个人喜好个性化设计。你想卖什么就一键上架什么产品。
③店主可推荐店主，享受40元购物券推荐奖励。由店主推广分享出来的微店，利益终生与推荐的店主绑定，享受销售利润的10%的佣金
第二、商城赚的钱为什么没有立马到账提现呢？
商城的利润我们也是秒结，但为什么没有立马到帐提现呢，因为我们的商品有七天无理由退货，30天无理由换货，如果客户买了商品又退了，那商城把利润结给店主了，那这笔钱就追不回来了
第三、7mall的产品数量太少了？
7MALL商场打造的一个大众精品战略，并不了打造一一个海量商品什么都卖，因为要比数量，我们永远比不上天猫和淘宝。我们会把最好卖的商品放在商场里来卖，其实在泰国专场的时候，AJ总裁有讲过商城的战略规划这一块
第四、.我们商城的价格太贵了？我们偏远地址消费不起？
我们商城卖的都是大众刚需的产品，你平时用的都是什么品牌呢？也有便宜的呀，一直盯着那些高端品牌的东西看肯定会觉得贵，要根据个人的消费能力去看的，我们的价格跟其他平台比还是便宜的
第五。我不想要按摩仪 能不能换点实用性的产品
为什么大礼包不是其他的产品而是制定的呢，那平时你们是怎么回答客户的呢。大家是不是经常会被客户的问题绕进去？然后也会想，为什么呢？
店主除了可以得到等值大礼包，最重要的是你拥有了7mall商城的店主权益。你自用省钱，分享出去可以赚钱。就算不送你大礼包，你一年下来在7mall节约的钱也是超过360元。大家一定不要被客户牵着鼻子走，被客户绕着走那是对7mall的核心理念不熟悉。对专业知识不牢靠
第六 有实体店，怎么跟7mall更好的结合好？
实体店的顾客，在你的店里消费的种类是有限的，再加上你店里产品的种类也是有限的。而顾客家庭消费的必需品是无限的，他们也要去网上购物，所以你向店里的现有顾客分享你的7mall，让他们在你的7mal里购买更多的产品，这里一举多得，不是更多吗？
再说了，你店的产品也要去别的商家进货，别的商家不一定供给你的是有质量有保证的产品，你在自己的7mall里进货，产品质量百分百有保证，这么好的事情是不是撞大运了。这样就让实体店和7mall完美结合了。
第七、我自己有公司，7mall对我公司有什么福利
7mall在未来3-5年里为1000万人完成个人创业梦想，让100万企业实现升级和转型，产品销售到全世界。如果你的产品质量够好，目前没有好的销售渠道或想有更好的销售渠道，7mall可以帮你的产品销售到全世界，如果你的生意圈里有很多老板有好产品没好销路，7mall同样也可以解决他们的问题。德家7mall预留20％的空间给经理级的主管们做联合供应商。经理级的主管们可以整合很多企业老板，帮助他们升级转型。
作为一家公司的老板，你为了提高公司的凝聚力，多发些福利给员工，古人说：授人以鱼，不如授人以渔。每个员工奖励一个7mall的店主资格给他们，这样员工就把家里消费的支出变成了收入，比赚取你给的加班费更让他们感激，更让他们爱厂如家。对你老板而言，你不仅仅是收获人心，更主要的是你赚取全体员工的家庭消费利润，作为老板的你，对于家庭消费市场的巨大利润，应该知道怎么掌握
第八、我招不到店主怎么办？这个问题大家有没有遇到过，你们在分享店主的时候是不是有人会有这样的担心
这是很多人所关心的问题，首先我问大家，你身边拿不出360元钱的人有没有？你身边不想赚钱的人有没有？如果你身边的人能拿出360元，又想赚钱，你把7mall的链接分享给他们，让他们成为店主，非常的简单；如果这生意都做不好，没有什么生意比这个更好了。360对于大家来说算不算巨额，和朋友吃一顿不算好的餐，一件衣服
第九 你为什么选择7mall？7mall和我们有什么关系①因为7mall是消费商时代一颗耀眼的明星，如果你有梦想、如果你想创造更大的人生价值、如果你想帮助更多的人、如果你想成为这个时代的代言人，那么7mall绝对是你最佳的选择！对于我个人来说更是近几年来一直想要寻找的平台，在未来的3到5年内无人超越和模仿的平台。
②分享经济，圈层经济，粉丝经济，人人都能透过7mall去建立自己的经济圈！
③激活自己的闲置资源，重新建立有粘度的人际网络。
安小韩
闲置资源是什么？
例子1：滴滴打车
平常放在车库的车=闲置资源
把放在车库的车取出当司机挣钱=激活闲置资源
例子2：微信好友
大家看看自己微信有多少好友，再想想有多少是经常联系的？又有多少已经从人脉变成钱脉？
如何激活闲置资源？
在产品，制度，创意永远都比不完的年代，选对平台才是硬道理！
安小韩
好的平台一定要做到两点：
⑴进得了人
⑵留得住人
做不到以上两点就没有资格称为平台
第十 7mall与各大消费返利平台的区别？/类似平台很多（以云集为例）
云集是分享经济的试水者，它整个运作和我们原理模式都差不多，不过不是一线品牌，也就是在大电商平台知名度不够高，销售额做不起来的品牌，放到云集特定的平台上，通过分享开店类似我们7Mall开店的模式，把销售额提高
总结几点：1.7Mall平台跟他们最大区别在于我们获得直销牌照，也就意味我们的奖金制度可以做加法还可以做乘法，不但多级还多项式收入。
2.我们平台上的产品必须是大众知名品牌，这个和云集在产品的认知度上，我们纬度比他高很多。
3.我们是要打造中国第一移动社交电商平台，不靠烧钱模式来获取流量和僵粉，而是以直销特有的倍增裂变模式做流量，打造铁粉。
不单单是云集商城，现在目前所有类似的返利商城，我们先来分析他们的收入来源
会员加入以及会员销售产品的利润，云集也有大众知名产品，但是他们产品普遍比天猫还贵，因为云集利润来源有限，它必须要通过卖产品的利润来支撑平台的运作。
又需要分配利润给代理，平台也需要成本运营只能抬高产品价格，所以你们可以去随便对比云集的产品普遍比天猫贵的多，我之前搜了可莱丝面膜云集卖一百一十多而天猫免税直邮也才八十多，失去了产品价格的优势拿什么竞争的终端？
7Mall和德家合作，德家是第一家拥有分销牌照的社交电商平台，加上了直销的运作体系，就相当于给分配机制插上了一双翅膀
所以云集现在还是以自产，微商类的产品为主打，并不是刚需，包括云集的模式只是分销模式，到高层后会平级，目前他们是没有办法解决这一点的，到最终前面做的人赚了钱就走了，因为模式原因让他们收益越来越少大家肯定就不干了
安小韩
在工业化时代呢，直销是非常好的商业模式，因为它砍掉了中间层层代理的环节。要把省下来的钱呢，让利给消费者，事实上消费商的鼻祖应该是直销。到了移动互联网时代，直销已经不是一种商业模式了，它变成了一种分配机制。一种比较公开，公平公正的分配机制。因此保险公司也借鉴它，微商也在学习它，基于分享经济为基础的社交电商，如果集合这种分配机制，那将插上一双飞翔的翅膀，所以德家申请这张商务部直销牌照，目的就是把社交电商做得更好，更快，更强。
第十二 .7mall和微商的区别？
微商产品方面的痛点就是：1、产品单一；2、质量参差不齐；3、多以自创品牌为主，非必须品。
微商模式方面的痛点就是：1、代理的过程就是大仓库变小仓库的过程；2、团队忠诚度低、串货严重
安小韩
3、奖励分配方式面临不合法的风险。
①传统微商多为自创品牌，教育成本太高，并不是每一个人都需要的。而7mall商城是大家日常所需的、熟知品牌的产品，不需要教育消费者❗️
②传统微商产品单一，即使再好的产品，也无法满足底层代理商持续的收益，基本上刚开始身边人买几盒就卖不出去了。这也是为什么传统微商来的快去的也快，下层代理没有持续收入，
③传统微商风险太大，投资下级代理不赚钱，投资上层代理动不动就是几十上百万，好不容易赚点钱，遇到代理升级，自己又必须要升级，又要囤货，最后卖不出去就开始低价，这也是微商价格乱的原因。
④上层代理也很累，每天需要不停的讲课，想尽各种办法留住代理，要不就不停的更换产品，钱没赚多少，身体也累垮了，可是依然治标不治本
微商的这些痛点恰恰是7mall的优点，因此7mall正在吸引越来越多的微商大咖加盟。
第十三，.为什么7mall的产品可以做到这么便宜？
首先我们都知道实体店和传统电商最烧钱的地方除了租金就是流量成本，什么是流量成本呢？实体店称之为广告宣传费，传统电商叫刷单，如果顾客都不知道你的店在哪怎么会去你店里买东西呢？
对吧！然而我们7mall不同，因为我们可以省去层层加价的成本！店租360元一年相当于免费；我们的流量是自发性的，不需要花钱去买流量，因为我们的生意建立在分享给熟人和半熟人圈子的基础上。对于7mall而言，这些巨额成本我们都没有。我们把这一部分的投入让利给我们店主和主管（代理商）。同时价格还能比传统电商有优势。在未来五年。奇摩也不计划通过7mall商城赚钱。每年我们还将追加投入至少一个亿来扶持7mall的快速发展。