2018 12月读书笔记之二:创新者的窘境

2018 12月读书笔记之二:创新者的窘境

这本书可谓是如雷贯耳,读完果然是本好书,刷新了我的认知。本书告诉你为什么成功的企业最后会走向失败,即使是一家管理上非常成功的公司,当然也告诉你怎么做,如何进行创新。

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              本书以硬盘行业为例讲述一个行业的发展,新老公司交替的背后的原因。本书观点如果是延续性创新现有公司会占主导地位,但如果是破坏性创新一般是有创业公司主导。延续性创新式只为当前客户创新,破坏性创新是为一批新客户服务。本书从各个方面论述了为什么先有公司没办法做破坏性创新,并且提出了价值网络的概念。这其实和混沌商学院的李善友教授说的跨越非连续性相似。 

              本书第二部分讲述该如何进行破坏性创新,包括建立独立机构,调查市场和控制机构规模,如何发现新市场,如何考虑流程以及产品性能和生命周期。最后还举例讨论了该如何进行电动汽车的破坏性创新。

推荐指数5颗星

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