产业互联网逼近，还有多少时间与空间？

从整个消费品业价值链来分类：

1、采购。

2、开发、设计、生产、技术。

3、物流配送。

4、仓储。

5、营销：广告、公关、推广、促销。

6、销售：销售管理、渠道建设、经销商合作、终端合作与维护。

7、服务：售前、售后、售中服务。

8、最前端的种植与培育（如生鲜的基地、乳业的牧场等等）。

产业互联网构建，需要熟悉产业与行业、软件、saas、企业管理、营销与销售运营、市场等等进行了解与洞察的团队，才可能成就。这也是为什么b端的产业互联网，是BAT需要深挖才能切入的原因。

1-一些行业头部企业通过这几年的与互联网企业合作，已经或正在取得数据化的基本路径，可口可乐、雀巢、统一、康师傅、伊利、蒙牛等等都行动在路上。

2-阿里、腾讯都已经作为重点，带动行业一些企业如泸州老窖、1919等等进行产业互联网的一些突破。

3-中国的一些软件开发企业，也在近期将重点转向了对企业进行深度产业互联网服务的产品开发。

内部如何搭建？

消费品业的内部，可建立大量的移动互联新生经营管理系统。如OA、移动CRM、移动ERP、SFA、TMS、WMS、电商商城等等单个软件，或者整合成一个系统。

现在已经都有在这方面的整合成一套体系的需求，或正在进行自我尝试。基础数据库，也是可作为一个整体开发。

有了基础数据库信息和经营管理信息，企业就可打通到市场，进行新产品开发、消费者沟通等等。AI、云计算、物联网的发展，生产、仓储、搬运、损耗等等，均可实现内部一张网。经营决策随着这些信息的全面、完备、真实、即时、互通，从而实现理性、量化决策，解放人力，也避免大脑决策的局限。