且听理宗话商会十三：会长当好战略信息文化“织网人”

副标题：商会之间架起复合跨界“立交桥”

网络时代要充分“织网”

理宗会长认为，网络时代，商会最重要的工作就是织网。商会就是织网的人，怎么去织网？是用信息、情感、信用来编织网，还是用战略、文化来编织网？如何使这个网更加紧密、牢固，富有弹性和活力，这是要突破的关键。

首先是突破资源整合上的界限，不仅要整合行业内、国内资源，还要整合广泛的行业外和国外资源，满足企业有形的和无形的、当下的和长久的诉求。当资源足够有效时还要在配置能力上下功夫，只有配置合理才能帮助会员企业提升附加值，降低企业成本，提高行业竞争力。另外，富有创造性资源也很重要。商会扮演的角色不仅仅是一个智库顾问团，还要努力成为一个执行人和实战者。未来的商会应该是一个兼具策略、组织、实施与引领功能的行业组织。所以说，未来商协会兼具资源、战略、眼界，有标准动作的商协会才是一个完善的行业组织。

商协会跨界将非常时髦

随着科技、互联网新技术的出现，行业的界限将会逐渐模糊，随之出现的将是复合型、立体型行业协会商会，那种单纯的行业特色将会越来越少。一个行业协会、一个组织独占企业的资源已经不复存在，接下来行业之间的兼并、企业之间的兼并、商会协会之间的兼并，特别是跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。可以简单计算一下，一个企业家要入多少会，仅老乡会就有县一级、市一级、省一级。大家纷纷抢夺有限的企业资源的时候，就是霍布斯的丛林法则——适者生存。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化，要在竞争中获得胜利和生存是非常艰难的。

做价值创造型社会组织

当下的经济社会在转型，人们的观念也在转变，会员企业的价值诉求也跟着发生改变。所以，商会原来单一的那种"桥梁纽带、信息传递"的功能已经不能满足需求。行业商协会转型迫在眉睫。理宗会长认为，商协会要向价值创造型的社会组织升级，具体而言就是，由上传下达的简单附体向自主创新的主体、由被动型向主动型、由保姆型向主人型、由舞台边沿向舞台中心、由"百货店"式向"专卖店"式转。

在不同的发展阶段，不同的时期，不同的会员企业有不同的需求。总之，以满足情感为中心，不断增进和企业家的联系。而商会与商会之间，协会与商会之间更应该全面联动，相互融合，进行总体分工和内部分工，互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商，到现在的互为亲家。只要不断进行理论上的学习、创新、突破。加强资源上的联合、情感上的联合、信息上的联合、知识上的联合，商协会会更加强大，更加健康。