项目规划过程：项目风险管理要做的五件事2

识别风险

一、什么是识别风险

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，这是一个反复进行的过程。

二、为什么要识别风险

对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。

三、谁可以参与识别风险

项目经理、主题专家、项目团队成员、最终用户、风险管理团队、其他项目经理、客户、其他项目经理、干系人和风险管理专家

四、如何识别风险

输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、swot分析、专家判断

输出：风险登记册

风险登记册的内容

1、已经识别的风险清单

要求a、对已经识别风险进行尽可能详细的描述 b、可采用结构化的风险描述语句对风险进行描述 c、在罗列出已是被风险之后，这些风险的根本原因可能更明显 d、风险的根本原因就是造成一个或多个已识别风险的基本条件或时间，应记录在案，用于支持本项目和其他项目以后的风险识别工作。

2、潜在应对措施清单

五、风险登记册模版

风险等级册模版

六、项目风险列表