《隐形思维》(德·卡尔·诺顿)读后感

教你快速切换思维方式

挺喜欢下面这些话的。

如果人和人之间不谈理性、不讲方法,没有套路、简单粗暴,那么你所谓的“真诚”到底是在掩饰你的无能,还是在掩盖你的懒惰?

肯对人用心的人,才会认认真真去研究套路,那些总是想着付出很少,得到很多的人,才喜欢把真诚挂在嘴上——也就是挂在嘴上而已。

重要的不是送福利,而是送稀缺感,送让他觉得自己是独一份的福利。

我们很容易把个体经验概括为普遍原理。

现在这本书确实是教你怎么思考的了。

因为人是一个会思考的动物。大脑兴奋剂“多巴胺”——一种幸福的、奖励性的荷尔蒙。

不要过快地下结论。

推理是人类智慧的核心构成。它以一个诱人、简单的原理为基础:亚里士多德逻辑。

逻辑语言会受到日常语言的排挤。

(1)考虑所有初始因素(2)不要盲从成功经验(3)注意自己的情绪(4)训练工作记忆区

在冲刺阶段你超过了第二名,你是第几名?答案:第二名。

多使用“否定后件”的提问方式。

事实证明,我们不应该太乐观,过高地估计自己的理性程度。

做推理的时候,我们喜欢做的三件事。(1)我们忽略反证(2)我们只尝试去证明,而不是反驳(3)即使假设是错的,我们也很少放弃

“否定后件”要求我们验证推理的错误。

更多时间、更多分析和更多自我批评。

(1)足够的时间做出调整,一个小时就好(2)信息结构化六个步骤:提问、预览、阅读、思考、复述、检查(3)对自我意识保持批判的眼光

你要有自信质疑自己的观点!

人们都会有些偏向和自己类似的人交往。

人们喜欢不断验证自己的偏见:一旦大脑形成一种观点,就会用所有现有信息来支持这个观点。它会将这个观点视为正确的,并销毁所有质疑这个观点的信息。

启发法

尽量少用归纳,我们需要学会不断提问。

注意基础比率和蒙特卡罗效应。

所谓蒙特卡洛,就是如果一件事很长时间没有发生,我们会相信这件事发生的概率更大。这当然是错误的推理。

有意识地思考和观察,不要随意给人贴标签。

现实生活中,我们倾向于把别人的行为归因到他的性格,却忽视了具体情况。

我们只能看到世界的一小部分,但是我们将这个部分视为世界的全部,而且坚信不疑。

有没有思考过这个问题:金发玩笑让人智商变低。

我们要做的就是不断练习。

多数人的智慧是更高一筹的。

我喜欢这节里的三门问题:想象你在参加电视台的节目,主持人展示给你三扇门。其中一扇门后面是奖品,另外两扇门后面是空签。你有一次选择的机会,还有一次更换的机会。首先,你开心地选择了一扇门,我们姑且称之为一号门。尽管主持人知道其中一扇门后面藏着奖品,但是他不会告诉你。在你选好之后,主持人喊道:“我给你们展示一下!”然后他打开了一扇你没选的门。这是空门。现在主持人问你:“你是坚持选择一号门,还是更换?”

很好玩的事:一号门后面藏着奖品的概率还是三分之一,那扇没开的门中奖概率为三分之二。

自己想咯~

我们会陷入一个盲区,当别人向你提供大量无用数据的时候。

所以我们要做好预算和收集相反论据。

这里有个小插曲,当你向公众演讲的时候。

(1)绝对不要使用夸张的词语,这回让听众产生不可控制的联想。(2)要小心选择可靠词语,以免在开始阶段就破坏启动效应。

然后你可以想想什么是绝对节约与相对节约。

但是我觉得,数字这个锚,疏忽不得。

对于我们熟悉的事物,我们经常会被迷惑。

所以,要保持头脑清醒。

(1)多记录信息(2)做加减法(3)别被偏好误导(4)把直觉ABC和逻辑思考DEF结合起来

要相信自己,否则思路不清晰,干时不利落。

建立正面的框架。事情要往好处发展思考。

有些错误的思想是:

“手上的麻雀好过屋顶上的鸽子”。当我们想改变决定的时候,大脑是非常保守的。很多其他情节被我们异化为自己的想要的情结。

所以,要跳出“归因理论”。

(1)追问行为的时间顺序(2)寻找更多可能的起因

人们更倾向于无意识的决定。

哲德 吉格伦泽指出,相信直觉的人,容易受那些不重要的信息和说明顺序所影响。

如果我们不改变自己的决定模板,就会一再遇到某类错误的人。

方法:精神三级跳

(1)理性分析(2)推迟再做决定(3)跟着感觉走

有个问题是,为什么相比得到,我们更害怕失去?

原因是很多人将“已经为一件事投入了过多的时间、精力或者金钱”作为理由,继续去做一件不合时宜的事。这就是“沉没成本效应”。

方法:李克特量表

就是画张表,分析事情的轻快缓急

为什么经验越多,思考越困难?

我们常常把经验当作习惯,导致我们总是做相同的决定,从不去反思。

这样还不如发呆凝视好了。

想的少一点比较好。

有一个小窍门可以用来对付难缠的对手。在比赛前,你可以不经意的说:“哇哦,你是怎么面对压力的,能说两句吗?”在接下来的比赛中,对手的表现很可能大大折扣。

方法——目标——分析

我觉得这是一个程序员因该具备的思考方式之一。

逻辑树

要减少紧张情绪,它会占用你的工作记忆。

一个完整的问题解决情境下建立逻辑树的正确顺序是:

(1)找到核心问题(2)围绕核心问题提出一个假设(3)确定并搜集所需信息(4)分析并解决问题

孵化效应

记得要小憩,不要长时间工作,以保持工作效率。

提升信息处理质量

如果你具有独立、不墨守陈规的素质,对世界抱有好奇心,对新经验持有开放性思维,具备一定的风险承担意识和灵活性,那么你就具有创造力天赋。

学会类比思考。

切换思考模板。

(1)让观点清晰的能力(2)将单个观点重新组合的能力

上述21点内容为本书核心鸡汤。

其实感觉就这样,书里讲的就是一些小故事。

但是呢,我还是要把它记录下来的,以证明我曾读过。

你可能感兴趣的:(《隐形思维》(德·卡尔·诺顿)读后感)