《隐形思维》（德·卡尔·诺顿）读后感

教你快速切换思维方式

挺喜欢下面这些话的。

如果人和人之间不谈理性、不讲方法，没有套路、简单粗暴，那么你所谓的“真诚”到底是在掩饰你的无能，还是在掩盖你的懒惰？

肯对人用心的人，才会认认真真去研究套路，那些总是想着付出很少，得到很多的人，才喜欢把真诚挂在嘴上——也就是挂在嘴上而已。

重要的不是送福利，而是送稀缺感，送让他觉得自己是独一份的福利。

我们很容易把个体经验概括为普遍原理。

现在这本书确实是教你怎么思考的了。

因为人是一个会思考的动物。大脑兴奋剂“多巴胺”——一种幸福的、奖励性的荷尔蒙。

不要过快地下结论。

推理是人类智慧的核心构成。它以一个诱人、简单的原理为基础：亚里士多德逻辑。

逻辑语言会受到日常语言的排挤。

（1）考虑所有初始因素（2）不要盲从成功经验（3）注意自己的情绪（4）训练工作记忆区

在冲刺阶段你超过了第二名，你是第几名？答案：第二名。

多使用“否定后件”的提问方式。

事实证明，我们不应该太乐观，过高地估计自己的理性程度。

做推理的时候，我们喜欢做的三件事。（1）我们忽略反证（2）我们只尝试去证明，而不是反驳（3）即使假设是错的，我们也很少放弃

“否定后件”要求我们验证推理的错误。

更多时间、更多分析和更多自我批评。

（1）足够的时间做出调整，一个小时就好（2）信息结构化六个步骤：提问、预览、阅读、思考、复述、检查（3）对自我意识保持批判的眼光

你要有自信质疑自己的观点！

人们都会有些偏向和自己类似的人交往。

人们喜欢不断验证自己的偏见：一旦大脑形成一种观点，就会用所有现有信息来支持这个观点。它会将这个观点视为正确的，并销毁所有质疑这个观点的信息。

启发法

尽量少用归纳，我们需要学会不断提问。

注意基础比率和蒙特卡罗效应。

所谓蒙特卡洛，就是如果一件事很长时间没有发生，我们会相信这件事发生的概率更大。这当然是错误的推理。

有意识地思考和观察，不要随意给人贴标签。

现实生活中，我们倾向于把别人的行为归因到他的性格，却忽视了具体情况。

我们只能看到世界的一小部分，但是我们将这个部分视为世界的全部，而且坚信不疑。

有没有思考过这个问题：金发玩笑让人智商变低。

我们要做的就是不断练习。

多数人的智慧是更高一筹的。

我喜欢这节里的三门问题：想象你在参加电视台的节目，主持人展示给你三扇门。其中一扇门后面是奖品，另外两扇门后面是空签。你有一次选择的机会，还有一次更换的机会。首先，你开心地选择了一扇门，我们姑且称之为一号门。尽管主持人知道其中一扇门后面藏着奖品，但是他不会告诉你。在你选好之后，主持人喊道：“我给你们展示一下！”然后他打开了一扇你没选的门。这是空门。现在主持人问你：“你是坚持选择一号门，还是更换？”

很好玩的事：一号门后面藏着奖品的概率还是三分之一，那扇没开的门中奖概率为三分之二。

自己想咯～

我们会陷入一个盲区，当别人向你提供大量无用数据的时候。

所以我们要做好预算和收集相反论据。

这里有个小插曲，当你向公众演讲的时候。

（1）绝对不要使用夸张的词语，这回让听众产生不可控制的联想。（2）要小心选择可靠词语，以免在开始阶段就破坏启动效应。

然后你可以想想什么是绝对节约与相对节约。

但是我觉得，数字这个锚，疏忽不得。

对于我们熟悉的事物，我们经常会被迷惑。

所以，要保持头脑清醒。

（1）多记录信息（2）做加减法（3）别被偏好误导（4）把直觉ABC和逻辑思考DEF结合起来

要相信自己，否则思路不清晰，干时不利落。

建立正面的框架。事情要往好处发展思考。

有些错误的思想是：

“手上的麻雀好过屋顶上的鸽子”。当我们想改变决定的时候，大脑是非常保守的。很多其他情节被我们异化为自己的想要的情结。

所以，要跳出“归因理论”。

（1）追问行为的时间顺序（2）寻找更多可能的起因

人们更倾向于无意识的决定。

哲德 吉格伦泽指出，相信直觉的人，容易受那些不重要的信息和说明顺序所影响。

如果我们不改变自己的决定模板，就会一再遇到某类错误的人。

方法：精神三级跳

（1）理性分析（2）推迟再做决定（3）跟着感觉走

有个问题是，为什么相比得到，我们更害怕失去？

原因是很多人将“已经为一件事投入了过多的时间、精力或者金钱”作为理由，继续去做一件不合时宜的事。这就是“沉没成本效应”。

方法：李克特量表

就是画张表，分析事情的轻快缓急

为什么经验越多，思考越困难？

我们常常把经验当作习惯，导致我们总是做相同的决定，从不去反思。

这样还不如发呆凝视好了。

想的少一点比较好。

有一个小窍门可以用来对付难缠的对手。在比赛前，你可以不经意的说：“哇哦，你是怎么面对压力的，能说两句吗？”在接下来的比赛中，对手的表现很可能大大折扣。

方法——目标——分析

我觉得这是一个程序员因该具备的思考方式之一。

逻辑树

要减少紧张情绪，它会占用你的工作记忆。

一个完整的问题解决情境下建立逻辑树的正确顺序是：

（1）找到核心问题（2）围绕核心问题提出一个假设（3）确定并搜集所需信息（4）分析并解决问题

孵化效应

记得要小憩，不要长时间工作，以保持工作效率。

提升信息处理质量

如果你具有独立、不墨守陈规的素质，对世界抱有好奇心，对新经验持有开放性思维，具备一定的风险承担意识和灵活性，那么你就具有创造力天赋。

学会类比思考。

切换思考模板。

（1）让观点清晰的能力（2）将单个观点重新组合的能力

上述21点内容为本书核心鸡汤。

其实感觉就这样，书里讲的就是一些小故事。

但是呢，我还是要把它记录下来的，以证明我曾读过。