管理者往往因为业绩优秀被提升，但很多新晋管理者仍然享受亲力亲为。
亲力亲为短期有业绩，长期好疲惫。
不是我不想，下属不给力。
Casual
因为一个偶然的约定，放弃了帝都的周末，选择了魔都的绩能共同修炼。
Coach
没想到当初同班同学的慧英，如今已经是身经教练百战，企业复购如潮的coach英雄，教练ONE原则，教练状态，教练三个核心技能，教练四个流程，教练黄金七问，教练过河模型。一套套功法下来，都透着匠心，坚持，实战心得。
challenge
这场温度逐渐升高的场域，出来一颗不安分的大葱，这个所谓的大白，突然C感上升，立志要把课程搞懂，不惜喝了一天四杯咖啡的代价。（咖啡免费续杯）靠精神亢奋状态疯狂挑战讲师。好在久金沙场，慧眼识英，好在坚持教练状态。用教练回复教练。充分体现了教练的信念。相信，每个人都有积极正面的动机。比如被同学昵称为牺牲自己挑战课程，让学员学的更深的我。
can
你可以吗？你会了吗？怎么证明你会了呢？哪怕累的粉身碎骨，依然要说，你必须坚持五周。我说你歇歇吧。她说，我能吗？我要负责的。can是一种能力，也是一种荣誉，更是一种捍卫。
change
我做过一个项目。叫C2C。意思是从能到改变。项目让我获得过集团奖。也让我对两个词喜欢和信守。
说能容易，做到改变很难。不能看说了什么，要看怎么做的。不能看老师做了什么。要看每个人的改变。
我的改变，做今年最认真的一个课。复盘和练习。
Considerate
今天这个词送给徐捷，他体贴的场地，茶歇。体贴的说，我们要不要讨论讨论。体贴的说出观点激发讨论。甚至我们激烈的时候他体贴的说啊。迪斯尼。批评家，梦想家。让我们知道，我们是一家。萃取家，学习地图设计专家。
constructive
我们不怕冲突，怕的是破坏关系的恶性冲突，而产生新的观点和新的方案的冲突是良性冲突，激发和总结各个阶段的，逃不过组织健康专家OD王璇。她在卡壳时候积极。在挑战时刻区分问题，在讨论场域总结规律。
这一刻，我突然意识到克服团队协作的障碍和od的组织健康价值。她让挑战者逐渐回到贡献观点的位置，让其他学员也进入到讨论价值的思考。
contemplative
有的人话不多的，好沉思，每出言，必可直指底层。或语出惊虹，或林中响箭，又似一派宗师，鸿然天成。
cooperative
我见过大D,这样和善的大D不多的，他和她默默当着记录员，他是撼动无数企业的金牌顾问，她是推动金融健康的团队领导。她的板书堪称笔记中的王者，他的阳光是课堂上的明灯。
有合作，有未来，当老虎开始做笔记和记录官。孔雀都甘拜下风。
careful &clean
她小心翼翼的看着挑战的家伙蹦哒，她萌呆呆的看着老师对学员的应对。她偶尔来一句你记得笔记好漂亮，她时刻保持干净的笑，阳光的脸。
待到山花烂漫，她在峭上笑。
cautious
这个词送给大强老师，尽管他的RTC告诉我们他也是老虎，实际上他事无巨细的给我们讲解RTC的每一个操作细节。这是老虎带上火眼金睛，神仙都挡不住啊。正是如此，他才可以给我们想当信效度高的测试。让我们明白，能力可以衡量，潜力自己开发。
最后我想说说这个不倒翁，凯文。
calm
他超级镇静，我觉得我逼慧英问题逼问了好多，他发扑克牌，我觉得我忘记了我和慧英是朋友，讨论的很深，他给大家倒水拍照。仿佛他游离于这个教室。
当我忍不住课间提问他时，他说你刚才提的问题不错哦.
capable
他告诉我他的理解，他倾听了我的卡点，他是有能力的，但他位置是助教时候。他就扫地，拍照，洗水果。仿佛是扫地老僧。事事明白。让他发生。
captive
我们是被俘虏的，被慧英共享的精神，严格的要求，凯文问不到的渊博和逻辑的深入。
cautious
他给了我们谨慎的，也就是科学的回答，也让我们知道
consult
超强的顾问实力和累积，不是白来的。
授课当如慧英，讲，例，练，评样样示范，答疑当如凯文，问到我就虚心解答，不问我就看事情发生。但到了我回答的时候，一定回答都解决为止。
不以解决问题为目标的教练管理者不是真管理者。
感谢我同学的激发，感谢绩能教练。
先文于此，改天配图。