关于OD塑形组织融合的感悟

1.个体的重要性：

个体到群体再到组织，是一个复杂和充满不稳定因素的系统，系统中任何子系统的改变，都将影响其他子系统甚至整个系统的改变。

我们为什么要进行组织变革？

主要的内部原因包括决策不当、沟通不畅、效率低下、缺乏创新等。

个体的态度和行为是组织变革时最大的变量，组织中的主要变量除了人，还有任务、技术和结构。所以，个体的态度和行为与其他三个变量之间的关系是组织变革时应该重点考虑的方面。

可见，组织变革的原动力是组织中个体的行为和关系，个体的自我塑形是组织变革的必要条件。

个体塑形即人的态度和行为的改变，先从自我觉察开始，是个体从工具自我到真诚自我再到真实自我的心智模式的进阶。

罗盘塑形的方法和生涯咨询中的梦想蓝图的玩法类似，当我们把个体的改变上升到愿景层面再往下切，能很好的激发参与者的自我觉察意识。

2.场域实践反思：

2017年曾在一家制造企业尝试过场域的调整，实践结果表明，正能量的激发和运用，不仅可以减少和抑制负能量的传播，消除一些模糊的纠纷和问题，促进个体和群体的融合。同时，场域对后续干预措施的实施效果影响重大，要把个体放在所变革的组织系统中看和理解，找到撬动场域变革的点，关注变革的可持续性。

群体具有从众性，群体决策会影响和放大个体本身的意愿，真正实施起来，场域的调整是最重要也是最容易反复的一个点，高耗能。

当正负能量场域来回波动过大，组织承诺一再变动，个体的安全感丧失，对组织的信任度较低，僵和逃成为群体最熟悉的反应模式，场域的迁移很难产生。

思维模式的改变难在，可持续性的正向行动如何固化塑形，所以，企业的寿命某种程度上来说也有宿命论的成分。