《浪潮之巅》下——读书笔记
第15章信息产业的规律性
70-20-10律
PC领域：微软—苹果老二；
电子消费领域：苹果—亚马逊；
PC处理器领域：因特尔—AMD；
网络路由器领域：思科—Juniper Networks；
互联网领域：Google—Facebook；
IT服务领域：IBM—惠普、甲骨文；
在通信领域，规则比技术更有利于一家公司占领市场。
为什么信息产业领域的公司比传统工业的公司更容易形成主导的优势呢？有两个关键原因。传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的，而IT行业就恰恰相反。传统行业利用一些产品的差异性多多少少能分得一些份额，但科技产品的性能指标是硬性的，而却用户更容易产生使用依赖性。主导市场的产品可能会形成上下产业链，难以撼动。
在科技领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。诺威格定律
Google研究院主任，ACM资深会员，AI专家彼得·诺威格博士认为，当一家公司的市值占有率超过50%后，就无法再翻番了。IT行业会很快成长到饱和状态，为了避开诺威格定律，必须要不断开拓新的市场，或者转型。但为什么一家公司转型就那么难呢？基因决定定律
一家公司的基因并不像人类的基因那样在显微镜下看得见摸得着。它是一家公司在市场竞争中进化出来并且是应该市场的企业文化、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。公司基因的决定作用如此之大，使得很多跨国公司都无法通过改变基因来逃脱诺威格定律的宿命。
任何过气公司退出历史舞台，是它们对世界做的最后一次贡献，因为只有这样才能把更多的资源分配给新的站在浪潮之巅的公司和行业。
第16章硅谷摇篮——Stanford
美国东部的著名大学，以常青藤的哈弗、耶鲁和普林斯顿大学为代表，沿袭并长期以来执行欧洲尤其是英国早起传统的“高等、教育”的原则。所谓高等，是指大学为社会培养，有文化和有教养的人才。
说起现代高等教育，一定要提到两个人，普鲁士德国的外交家和教育家威廉·冯·宏堡及英国的牧师和教育家约翰·纽曼。洪堡教育体系注重高等职业教育和研究的机构，而纽曼的大学理念是学习“universal knowledge”（当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人聚到一起时，即使没有人教，他们也能相互学习。他们相互交流，了解到新的思想和看法，看到新鲜事物并且掌握独到的行为判断力。）
硅谷为斯坦福人提供了经费和实实在在的课题，让学生们很容易找到合适的创业题目，加上宽松的环境为教授和学生的创业行动开绿灯，良好的教育是的很年轻的学生也可以应对未来的各种挑战。
我看过一则关于肯尼迪总统和美国导弹之父西奥多·冯·卡门（钱学森导师）的故事。1963年，冯·卡门被授予美国第一个科学家奖，这是在美国人心中比诺贝尔奖更高的荣誉。当冯·卡门在肯尼迪总统的陪伴下走下白宫的楼梯时，这位81岁高龄的科学家差点一个趔趄跌倒，肯尼迪总统上前搀扶。这时，冯·卡门说了一句意味深长的话：“年轻人，当一个人走下坡路的时候是不需要搀扶的，当他往上走时恰恰需要你扶他一把。”
世界各地每时每刻都会诞生新的技术、新的商业模式，但是将它们最终经变成产品，变成一个新的行业需要一个像斯坦福大学这样的孵化器。这就是为什么，尽管世界上有很多国家都在学谷歌经验，办起了自己的科技园，自称“XX硅谷”，并且带动了地区性信息产业的发展，但并没有孕育出像思科、雅虎和Google这样具有开创性的世界级公司。
第17章科技公司的吹鼓手——投资银行
在2007年前，美国有5家主要的被称作“投资银行”Investment
Bank的投资公司：摩根斯坦利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman
Sachs）、美林（Merrill Lynch）、雷曼兄弟（Lehman
Brothers）和贝尔斯登（Bear Stearns）。08年初，挺过1929-1933年全世界大萧条，二战，01年9·11恐怖袭击和互联网泡沫崩溃的，具有近百年历史的贝尔斯登破产倒闭了。08年金融危机，雷曼兄弟股价狂跌96%，因为没有政府的帮助，以及第三的美林抢走了美国银行的资助，所以垮了。
关于神秘家族罗斯柴尔德控制美联储、控制世界的传说是假的，人们看不到这个家族，只是因为这个家族早就衰落了。罗斯柴尔德Rothschild家族原本是德国的犹太人，根据德语的发音，应该是罗特希尔德rotshild.错过了美国发展的大好时机，希特勒迫害犹太人，东欧早期的社会主义兴起，依然停留在家庭作坊式的经营方式上。
美国的金融公司五花八门，非常之多：1.商业银行Commercial Bank2.投资公司3.共同基金公司MutualFund4.对冲基金HedgeFund5.私募基金和风险投资基金6.资产管理公司
高盛公司的主要业务分为三个部分：即事件驱动的业务Event Driven Business，包括公司的上市、合并和拆分，财产管理Wealth Management和各种各样的基金，包括对冲基金和私募基金。高盛公司是全球最大的上市承销商Leading Underwriter
对于创业公司，风投公司要收回成本，科技公司的创始人和早期员工要得到创业的回报，只有两条路可走，第一条是被收购，比如YouTobu被Google收购，Skype被eBay收购。这种做法来钱快，操作简单，收益相对低一些，走这条路的公司往往有很好的技术，或者拥有很多用户但又难以盈利。第二是自己的一部分股票拿到交易市场上公开出售，俗称上市IPO（Initial
Public Offer）多数盈利良好的公司基本上都走了主人条路，上市不仅可以让投资人获得回报，还可以为企业发展筹措资金。上市前要找一家承销商，为公司的市值作价，然后确认上市公司融资多少。融资过多和过少都是有危害的。融资过度，则原有股东的利益被压缩，而且短时间内流入市场的股票太多，股价很难稳定。融资过少，危害也明显，很多公司就是因为融资不足而在经济进入低谷时无资金摆脱困境而关门。可以说，融资决定了一家企业的命运。一般来讲，融资比例应当是公司市值的10%-25%。
华尔街一般承销上市的佣金是融资额的7%，但如果遇上想Google和Facebook这样的强势客户，佣金比例远远低于7%。除了佣金，还会要一些股票期权，这样它可以在将来以较低的上市价钱购买该公司的股票。
要想不受华尔街的影响，唯一的办法就是不上市。因为达不到华尔街的短期盈利预期的公司往往就会遭遇灭顶之灾，而这种为了短期利益而抛弃长期发展的行为对IT公司很不好。这就是Google在盈利很久以后迟迟不肯上市的原因。一些很有潜力的公司因为某种原因，受到华尔街的长期打压，这时，私募基金会出资收购该公司流通的所有股份，将它变成私有公司，经过包装后重新上市，这时新的公司常常就会从华尔街的弃儿变为宠儿。所以一家真正管理得好并且有竞争力的公司，应该抵御得住多次金融危机或投资者的恶意打压。它既要有长远的发展规划，又要能在短期内让投资人有信心，同时能够很好地和华尔街沟通。
第18章挑战者——Google公司
为了避免华尔街的干扰，谷歌制定了双重股份。一种股每股很贵但股权很重，合伙人买不起，因为必须分散风险，另一种每股很便宜但股权很低。谷歌的商业理念很明确：让所有人都能很容易的免费上网，并且方便的找到自己想要的东西。方便和免费。个人主义和群众路线。绝代双骄，布林和佩奇。感谢上帝，今天是星期五（TGIF）。不作恶。不败神话。秘密军团。云计算和数据中心，谷歌开始并没有想到云计算的威力那么大，以至于最终可能颠覆IT行业的产业结构；它开始只是想提供一种服务，让网名在互联网云中任何时候、任何地点都能快速和安全的访问、处理、存储和共享信息。现在还需解决安全问题和快速方便访问的问题。谷歌新气象，移动互联网时代。进攻，永远是最好的防守。
Google的前CEO施密特在会见中国的官员时总是讲，Google是个奇怪的地方。这里的年轻人太多，他们不大懂的传统也不拘泥传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干。庆幸的是，以施密特为首的执行官们非常开明，任由年轻人自由发展，才有了无数的创新。其实，Google是硅谷生产关系和文化的浓缩，Google所有的现象，在硅谷其他公司或斯坦福大学都能找到类似的痕迹。
第19章成功的转基因
诺基亚——木工厂逆袭移动通信产业，在模拟通信转数字通信的2.0G时代，赶超了摩托罗拉；但在3.0G落后苹果和Google的Android。它的成功转型多源于芬兰政府对他的大力支持，以及他在移动通信领域制定规则之争。
3M公司——道琼斯指数中的常青树，全世界有超过一半的人都直接或间接使用过他家的产品。不断转型的原因最关键有三条：坚持以创新为公司的灵魂；强制淘汰一些看似还在赚钱但前景不是很好的产品；3M发明和生产的产品都是针对广大用户的，是消费类的。
GE公司——了解GE公司的人都知道这家充满传奇色彩的公司是由著名发明家爱迪生创立的。实际上，GE早就跟“电器”没太大关系了，这类公司在业界有一个专有名词Conglomerate，即联合体的意思。Global
Infrastructure/ GE Finance/ GE Money / NBC / Health Care / Industrial。郭士纳把庞大的IBM帝国比作大象，而GE的业务种类比IBM多了很多，把它比作恐龙也不为过。很多公司扩展到一定规模时管理就开始失控，最后丢掉了核心业务，并且开始江河日下甚至被华尔街拆了卖掉。而GE之所以能有今天规模，归功于它数一数二的管理水平——领袖的重要性：杰克·韦尔奇。不仅自身非常厉害，还可以培训出很多厉害的高管。没有韦尔奇就没有GE的今天，实际上，华尔街一直在研究将GE的工业部门卖掉的可能，但韦尔奇不是AT&T那些短视de的股东，他要建立一个全球最大的经济联合体。他知道与其让华尔街对GE动刀子，不如自己做手术。像GE这么大的公司，不是一两个大发明就可以让他转型的，它要想成功必须培养出新的行业。因此，韦尔奇不断的淘汰前景不好的商业部门，融入新型的产业部门，经过20年时间终于将GE从传统的工业公司打造成高科技、高附加值服务、金融和娱乐于一体的航空母舰。
第20章印钞机——最佳的商业模式
Google的广告系统、eBay的电子商务系统、戴尔的PC直销系统以及腾讯的虚拟物品和服务。
Google的广告系统是自动的，即使今天99%的员工都外出度一个月的假，只要系统不宕机，Google这个月的营业额不会有太大影响。eBay一个网上的跳蚤市场（Flea Market）。它面临的两个问题“信用问题”和“付款问题”，评级和交易记录来提升信用问题，并且收购了PayPal来保证网上交易。商品及其交换式人类社会发展到一定阶段的必然结果。当社交网站发展到一定规模，用户在虚拟社会中所花的时间多到一定程度并且对社交网站产生一定的依赖时，虚拟社会中必然会出现虚拟商品。而腾讯就是应用这种虚拟物品和服务来盈利。
第21章互联网2.0
互联网2.0的特征：首先，必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。比如YouTube，重视原生GUC；其次，甚至比第一点更重要的是提供一个开放的平台，允许用户在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用，例如在Facebook上软件专业人员开发的小软件；第三，交互性；第四，非竞争性和自足性。
著名的互联网2.0公司
1、Blogger随着博客的出现，办报纸变得跟写日记或邮件一样容易，博客的及时性和方便性很容易看到。那些著名报纸和杂志的订阅者数量都在下降，而博客的流量几乎呈几何数及上升。Blogger的成功主要靠创始人，时机和运气。它的创始人埃文·威廉姆斯在2006年又搞出了风靡世界的Twitter。
2、Wikipedia维基百科是一本基于Wiki技术的百科全书。Wiki是一种软件或者说一种技术，可供多个用户在浏览器中共同编辑和修改文档，尤其是有超链接的网页。吉米·威尔士和拉里·桑格利用Wiki技术，推出了一个网站，让互联网用户自己编写百科全书，然后内容免费提供给用户。在中国，则建立一个类似的网站——百度百科。到目前为止，维基百科还没开始盈利，基本依靠赞助商来维持运营。
3、Facebook一开始只是校园内的交友网，后来慢慢变成一个虚拟的社会。它只为大众提供一个平台，并不需要知道用户想在Facebook上做什么，只需要让用户感到很酷，需要什么让他们自己去开发就好了。Facebook不用承担任何产品决策错误的风险，而一门心思专注于把这个平台做酷，做好玩。Facebook的商业模式分三种：展示广告（有点像雅虎）、付费的推荐（有点像淘宝）和游戏币分成（腾讯Q币）。但就广告效果而言，广告商更注重ROI投入产出比，在Facebook上听说商品而在Google搜索上购买商品，所以流量的商业价值相差甚远。所以次于搜索引擎的有效流量。第二，像Facebook这样的社交网络其实是一个虚拟社会。在这一点上，中国的游戏网站的道具，腾讯虚拟物品和交易手段Q币就是一种模式创新。但光凭此，还不能把web2.0公司提升为信息产业的龙头，还有在线支付。人们既然在虚拟社会里需要制作和消费虚拟物品和服务，就需要虚拟的金融体系，而Facebook恰好成为这个金融帝国最好的候选人，并且可能从虚拟渐渐过度到现实世界。腾讯显然比Facebook更清楚地看到了这一点，一直在部署它的微信支付，而Facebook直到今天还没有动静。
第22章金融风暴的冲击
【科普】金融危机大事件
200707年11月，花旗银行CEO查尔斯·普斯林辞职，俺是华尔街已经发现很大的问题。
200808年3月，贝尔斯登公司破产并被J.P.摩根银行收购，成为金融危机中倒下的第一张多米诺骨牌。
9月，美国第四大投行雷曼兄弟公司破产，全球股市遭到血洗，同月美国第三大投行美林证券被美国银行收购。随后，美国最大的私营房贷公司被美国政府接管，随后被J.P.摩根银行收购。世界最大的保险公司AIG也被美国政府接管。月底，美国政府将仅存的两家投行高盛和摩根斯坦利转成商业银行，处于联邦储备银行的监管下。同时，高盛的情况也不好，求助于巴菲特，于是伯克希尔-哈撒韦公司投资高盛50已美元。
08年10月，欧洲国家冰岛破产，股市关闭。同月，濒临破产的美国第五大银行美联银行被美国第三大银行富国银行收购。美国批准了7000亿美元的不良资产救助计划。
08年11月，中国股市崩盘，股市累计下挫70%以上。中国政府宣布4万亿人民币的救市计划。伯克希尔-哈撒韦投资GE。美国民族党候选人奥巴马在选举中大胜共和党候选人麦凯恩，股市反弹15%以上。
200909年2月美国新总统奥巴马宣布了一系列刺激经济计划，并加强对证券公司的监控，严重损害了华尔街的利益，全球股市再次暴跌30%。
09年3月，美国亏损最严重的花旗银行开始盈利，全球股市走出谷底，持续上涨10个月，从低点上扬70%左右。
201010年2月，欧洲希腊等国爆发主权基金危机，欧盟开始救助计划。
10年8月，救助计划正式结束，许多百年历史的投资银行，保险公司和商业银行因为投资过于激进而倒闭，或被并购。资金充裕的J.P.摩根银行、伯克希尔-哈撒韦及富国银行和高盛成为金融危机中的赢家。
2011以希腊为中心的欧债危机延续，欧元区宣布希腊的国债贬值一半。
2015希腊危机更加严重，以德国为首的欧盟不得不再次注资860亿欧元救助，前后三次救助共投入3190亿欧元。同年，美联储准备开始加息，标志着美国经济已经健康稳步发展了多年。
第23章云计算
云计算的概念最早可以追溯到甲骨文公司的拉里·埃里森在上个世纪90年代提出的概念——网络电脑。作为世界第二大软件公司，埃里森的甲骨文一直在默默挑战着微软以客户端为核心的PC强国。和拥有客户端的微软不同，甲骨文拥有服务器端最重要的软件——数据库。网络电脑的商业模式是是试图将用户对客户端的需求将到最低，但由于在当时的背景下思路过于超前而失败了。（当时上网费用较高，互联网上没有PC端相应的服务）。2002年后Wi-Fi技术迅速普及，云计算的概念因此诞生，Google、IBM和亚马逊在05年联手推出云计算，虽然当时这三家公司对云计算的理解完全不同。IBM是为了卖设备，Google是因为希望把大量用户都搬到网上，而亚马逊则是希望向商家和网站出售计算能力。
【云计算的本质】首先，云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，非常方便的与他人共享信息。因为文档本身保存在服务器端，即使从公共计算机上访问也比较安全，也不存在兼容性问题，只需要通过浏览器就可以调动在数据中心的多台服务器完成演示。第二，云计算保证用户可以适应云端的大量计算机资源，包括CPU处理器和存储器（内存和磁盘），而无需自己购买设备。
云计算的核心技术包括：存储、资源管理和信息安全这几大领域。如何把成千上万台服务器组织到一起来完成一项大任务？如何让使用者觉得远程使用云计算的资源就如同使用自己的计算机呢？为此，Google开发了两个计算机任务和资源管理的工具。第一个被称作MapReduce，它将一个巨型任务分解成无数小任务，分配到不同服务器中完成，然后再把每一台服务器上完成的小任务合并起来，达到最终完成大任务的目的。与Google的MapReduce类似，雅虎也开发了一个叫Hadoop的开源工具，杯不少公司采用，但Hadoop设计之初就有内伤，主要是存储和运算功能没分清楚，因此它的扩展性和资源管理的灵活性大打折扣。另一个重要工具是Borg，作用是将整个云端的服务器资源作为整体完全保存，然后根据用户的需求动态分配这些资源。比如，以前一个互联网公司的业务需要125台4核处理器、16GB内存的服务器；现在它只需要向云计算公司申请500个CPU的计算量和2TB的内存，完全由Borg来分配。事实上，信息安全技术是云计算能否普及的关键。
从工程上来看，云计算本身是一个非常复杂的系统工程。它的普及首先离不开大型数据中心的建设和全球高速光纤主干网的铺设，这就好比电的普及离不开发电厂和输电网一样。云计算的服务提供商必须准守统一、开放的标准，并为下家提供开放的服务，才能促成整个产业链的发展。
随着云计算的普及，新的产业链将逐渐形成。最具代表性的是亚马逊的AWS开发平台，从产业的生态链角度看，亚马逊自某些方面其中当年微软的作用，只不过平台是基于互联万的，基于云计算的服务如雨后春笋般涌现，而基于PC和传统服务器的业务却在不断萎缩，最终会形成新的垄断公司——亚马逊，这就是为什么它现在没有利润，而市值却高达3000多亿美元。所有的用户终端都要和云端的服务通信，最极端的情况是除了浏览器和插件，用户在客户端上不需要安装任何其他的应用软件。谁在控制了浏览器，就控制了终端用户。
云计算的兴起和取代PC时代的WinTel体系已成定居，但是中国目前云计算的发展基本属于泡沫：1.云计算定义不清，炒作概念；2.云计算变成了土地GDP（云计算本来的目的是为了整合社会的计算资源，所以在美国科技界，大家的共识是云计算基础设施提供商数量只能是个位数的，但在中国这个道理讲不通，什么乱七八糟公司和政府都说“你讲的那个是公有云，我们也要有私有云”，很多人都不明白云计算不是什么人都能搞得，但是为了GDP和业绩还是继续吹泡沫）。
第24章未来的几大新型领域
1、新能源
还是以核能为主吧，太阳能和风能用量连0.1%都不到，就算增加10倍也解决不了全球变暖问题，基本上是靠政府的补贴。不过页岩油（渗透在岩石中的石油）倒是有可能成为新的清洁能源
2、电动汽车
电池和充电技术的突破，将彻底改变整个汽车行业的产业机构，也正是看到了电动汽车的前景，著名投资人巴菲特才投资了中国发展电动汽车的比亚迪公司。即使几年后电池技术不再是电动汽车的瓶颈，它的普及还是会收到很多阻碍，来自石油公司和来自各国政府和各级政府。
3、生物和制药技术
阻碍生物技术从研究到临床应用的最大阻力反而来自医学界本身，包括现有的制药公司，医院和最关键的美国食品与药物管理局FDA。集中注意力在干细胞和抵抗癌症的研究上。
4、IT医疗（利用大数据）
5、新绿色农业（从“吃得饱”转而追求“吃得健康”）
6、电子商务（目前在中国能盈利的只有阿里巴巴一家，要拒绝泡沫）
7、无线业务
8、O2O（通过互联网共享资源是未来社会的特点Airbnb不拥有任何一个房屋，它只是链接房东和租户的桥梁，但却比世界上任何酒店集团都大；Uber不用有任何一辆车，只是连接了客户和司机，但客流量却超过了任何出租车公司，在互联网高速发达的时代，链接比拥有更重要）