想进入体制内,得先过了面试这一关

不久前,我作为咨询顾问,参加了某央企今年的面试项目,三天面试130多人。

这些考生历时一年,通过了20:1的初选,和5:1的笔试,从各地打着飞的、坐着火车来到西安,最远有新疆的,贵州的,东北的,就为了能通过那8分钟的面试。

作为考官,其实我很期待这100多名考生的表现,可到面试结束时,这份期待就变成替他们着急。

他们一路披荆斩棘,不远万里,为此买了行头,搜集了集团的简介并背诵下来……着实投入了不小的成本,可面试结果却差强人意。

与这些外在付出形成鲜明对比的,是大部分考生的内在,并没有做好面试,甚至是进入“体制内”的准备。

希望通过这一篇文章,能够帮助广大考生们更了解“体制内”,顺利通过面试这一关。

本文中的“体制内”泛指公务机关、事业单位、国企等组织机构。

——职业规划师费晓霞

正在准备面试的你,一定列好了一张问题清单,它可能来自培训班、网络、同学老师的经验。

比如:

1、请进行一分钟的自我介绍。

2、为什么要进入我们公司呢?

3、了解过我们公司吗?

4、你应聘的这个岗位是做什么?

5、为什么应聘这个岗位?

6、你有哪些优点和缺点?

7、了解过工作的环境吗?

8、有考研或留学的计划吗?

9、介绍一下你家里的情况?

10、如果你进入工作,却发现无法适应,你该怎么办?

……

如果你觉得这些问题很常规、也很简单,那你就错了。

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第一类问题:

1、了解过我们公司吗?

2、为什么要进入我们公司呢?

3、了解过工作的环境吗?

多数考生会提前在网络上搜集信息,面试现场“背诵”:

某公司的主营业务是……

国际/国内/行业影响力……

主要成就……

我对进入公司的憧憬……

因为我想找一份稳定的工作……

因为我的***(家人朋友)在咱们集团的**分公司

因为我想为国家的**建设贡献自己的绵薄之力

我大概知道这个分公司在**(地理位置)

大概了解工作环境……

面试遵循2/8定律的话,以上的回答恐怕都属于“8”的范畴。

其实这类问题考的是你的组织定位,和择业价值观

组织定位:你想进入什么类型的组织,外企?私企?国企?公务机关……生产型企业还是贸易型企业?

而你,为什么单单选择进入“体制内”?

支撑你做此选择的就是你的择业价值观——什么样的工作对你而言是一份好工作。

误解:进入“体制” = 安全稳定、福利待遇、旱涝保收?

相信很多求职体制的人,奔的都是这一点。觉得进入“体制内”,就足够安全稳定、福利待遇好、旱涝保收,也就是俗话说的拿到了铁饭碗。

实际上,政府机关、事业单位、国企也跟普通私企一样,分远近亲疏。有的机构是中枢核心,有的是边缘打酱油一个集团的众多分公司有的盈利、有的亏损。

你在面试之前,是不是要打听清楚再做决策呢?

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比如这个央企招聘的同一个岗位,在不同几个矿区都有招聘需求,大多数考生都不愿应聘同一个矿,因为这个矿叫“**沟**矿”——名字太土,考生们都不愿意去。

其实那个矿是个新矿,短短几年他们的营业额占集团该业务分支总额的30%,晋升机会最多,而且福利待遇最好,和其他几个老矿在同一地区,外部环境也相差不大。

我一位大学同学毕业后进入当地**工厂工作,结果整个厂区管理都非常松散——机械类生产对精确度要求非常高,差几毫米都是不允许的,结果有一单的生产误差大到了0.6厘米,整批作废。

试想,如果你应聘的组织环境是这样的,你进去了该怎么发展?

而且十年来,他们员工工资一直都是2k-4k的水平。

你确定想要这样的稳定和旱涝保收么?

所以,这些现象的背后,说明很多考生都只局限于网络搜集信息,只看见了某国企央企的大品牌,而并没有认真做过该组织机构的背景调查。

磨刀不误砍柴工,你不“敬”业,业不敬你

很多在体制内摸爬滚打多年的人最后找到我进行职业咨询,都是因为当初一脑门子撞进去才发现——这不是我想要的。

回到这类问题上,一位考生的表现则非常突出。

他在面试前先到应聘的分公司进行了一番实地考察,又找到从业人员了解了公司基本情况,并对应聘的岗位做了信息搜集和核实。

他能清楚地说明该分公司的特点,未来可提供的职位、薪酬、技能等上升空间——这些对他而言,是找工作时最重要的考虑要素,也就是他的择业价值观。

人事领导要优先明确的是:你的需要是什么?我的公司能否满足你的需要吗?

当他得到确定的判断时,才会继续考虑其他问题。

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第二类问题:

1、你应聘的这个岗位是做什么的?

2、为什么应聘这个岗位?

多数考生对应聘的岗位认识都一知半解,凭借网络搜索的招聘信息或同学老师的只言片语来应对考官的问题。

至于为什么应聘这个岗位?

因为学的是这个专业;

因为别的岗位要求太高,自己达不到;

因为尝试过其他的工作,可是失败了;

因为……

你的回答和岗位本身无关,就无法赢得考官。

这类问题考的是职业定位,和你能承受的一个工作的下限

这个职业有着什么样的工作内容?能体现怎样的社会价值?能发挥你的哪部分能力特长?能给你怎样的积极反馈?能让你成长为一个什么样的人?

这个职业最差的地方是什么,最苦最难的结点在哪里——一个工作的下限,才是决定我们能否长期从事的关键。

否则,我们极容易看见某个职业的好处,又一头扎进去,碰见困难和挫折,半途而废。

一位考生在面试中的回答可供大家参考:

我的父母/同学/表哥是**矿区的机械检修工,从他们那里我了解到这个工作的内容是……工作时间是……未来晋升空间是……

我的行业对标人物是……

现在还欠缺的是……

我的主要学习计划是……

我了解这份工作最苦最难熬的是……

过往经历中,我也遇到过类似的问题……

对此,我做了……准备。

你的职业定位明确了,你才会踏实,你的考官才会踏实地把offer留给你。

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第三类问题:

1、有考研或留学的计划吗?

2、介绍一下你家里的情况?

这类问题考的是求职动机及稳定性预测

可能大家会觉得,当然不考研,当然不留学,当然不会这么傻,让人事领导知道我的其他计划。

可在面试时,确实有不少考生,并没有考虑清楚是否继续考研和留学的问题,抱着两条腿走路的心态,一边备考一边找工作。

求职动机:把找工作作为备胎或临时踏板。

不要认为心里想的嘴上没说,考官一定看不出来。恰恰相反,你的语言语气、眼神动作等肢体语言已经出卖了你。

所以,先考虑清楚你的毕业走向,不要花大价钱来“赌”考官看不出你的小心思。

家庭情况通常会作为考生工作稳定性的一个考量要素。

比如公务员等小康家庭,考生的成长环境较好,父母的择业观相对传统保守,多倾向于支持考生选择一个稳定性较好的组织类型。

但娇生惯养也是这个考生群体的一个共性问题,如果应聘的工作环境较差、工作强度较大、则稳定性更差。

就像我的一位咨询客户,公务员家庭,父母像公主一样把她养大,第一份工作找到偏远地区某储蓄营业厅,后来还是因为吃不了苦而辞职。

比如农村家庭的考生,整体稳定性更好一些,也更能吃苦耐劳,但通常对发展空间的诉求较大,考官会结合单位的实际情况来判断考生的稳定性。

“体制内”稳定,同时,也需要稳定性好的人才来实现这一文化特点。如果你把这份工作作为一个短期踏板或缺少稳定性的特点,恐怕也很难得到考官的青睐。

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第四类问题:

1、请进行一分钟的自我介绍。

2、你有哪些优点和缺点?

3、如果你进入工作,却发现无法适应,你该怎么办?

考察的是你的能力问题。

比如专业知识和技能、语言表达能力、逻辑思维能力、分析问题解决问题的能力、是否有组织协调、心理素质等能力加分项

多数考生的回答都中规中矩,缺乏个人的思考,或不知道该如何展示自己的想法及特长。

比如第三个问题,多数考生的回应是:

如果我发现自己很难适应新的工作,我会先自己思考问题出在哪里,努力学习,提高专业知识和技能,如果还是不行,就向领导和老员工们请教。

一位比较出色的考生则是这样回答的——

这个问题还蛮复杂的,我是这样理解的:

首先,不适应是指哪些方面的不适应?可能是工作内容无法胜任,人际关系不适应,或是对生活方式、工作环境的不适应。

其次,不同的问题就有不同的解决办法。

比如我刚进入大学时,从杭州来到西安,也非常不适应。

一方面是大学的学习节奏和高中不同,没有老师管我们,得自己管理自己。那我就向学姐学长请教,怎么管理自己的学习和时间;

另一方面是人际关系不适应,都是新同学新老师,人生地不熟的,觉得特别孤独。那我就想,我会这样,其他同学也会这样,我就主动和同学聊天,建立关系,组织班级活动,结果成了我们班的团支书;

再有,生活环境的变化,西安太热太干燥啦,害得我半夜流鼻血,而且每天都吃面食,我都不适应,这个怎么办?我就有意识的多喝水补水,增加运动量,全城搜索好吃的饭店,偶尔给自己改善伙食……

从这段经历里,我就想,没有不难的工作,人也不可能一帆风顺,重要的是我们自己要能学会应对吧。

所以,如果新工作无法适应,我相信我能很快解决这个问题。

有分析思路,有解决思路,有真实经历(成果)做背书,还有自己的总结和感悟。

这就是你某项能力、特长的展示方式。

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所以,这些看似普通、常规的问题,并不简单。

“体制内”内的游戏规则是:在规则之内,做到最好!

这个游戏规则在面试工作中的体现是:用最简单的问题,最礼貌的态度,最放松的环境,做出最准确的判断。

在我看来,这离不开中国社会受到儒家“中庸”思想的影响。

最后,给大家的提醒和总结:

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本文作者:费晓霞老师

王虹老师职业规划团咨询师

职业规划师、心理咨询师

南丁班首期讲师

曾供职于IT、服装、汽车等领域,拥有多年HR工作经验,主持过数千人次面试;拥有扎实的心理咨询功底,帮助客户扫清心理障碍,聚焦职业发展;在职业规划咨询的实践中,服务过的客户年龄跨度大,人群层级丰富,从大一学生到职业经理人,从驻店售货员到外企高管,从个体工商户到私企创业主。熟悉各年龄段人群的心理特征、职业需求和解决策略。 

咨询满意度均分9.6分,获得客户一致好评。咨询(包括团体辅导)时长>500小时,接受督导>300小时。 

擅长领域:职业规划、女性职场、女性心理、国企员工职业发展、大学生职业探索、测评技术、情绪管理、压力管理。

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